第1页共2页医院副院长XX年个人述职述廉报告在院长、书记的领导下，在过去的一年当中认真履行副院长的职责，具体负责所分管医务、质控、医纠等职能部门的各项工作。所分管外科、急诊、五官科等及局部医技科室的医教研等各项任务。通过一年的努力、踏实做事，现把我做的工作向各位领导及职工代表做一陈述。一、自我净化自我完善自我提高作为一名无党派人士又担负医院管理责任的领导干部，开始认真学习和体会党的十八大五中全会的精神，在全党深入开展践行“三严三实〞的活动中，积极努力的参加学习，不断的加强理论知识，逐步提高思想觉悟。以“严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实〞为准那么。扎扎实实深入群众不流于形式，不忙于应付，以此改进自己的工作作风，加强自身修养提升自我价值。二、勇于创新敢于担当与时俱进三、加大力度控制质量提高水平医院文化是一个医院的灵魂，那么医疗质量就是一个医院的生命。因此，质量是医院开展永恒的主题，任重而道远，在过去的一年中在医务、质控、护理、医保等相关部门共同的努力，制订完善各项管理制度和流程，使医院质控工作取得了一定的成绩。每月下发质量管理月报，通过下发各科室，做到事事通报，人人知晓，科主任、护士长可以充分了解到自己科室存在的问题，针对问题全科人员进行认真讨论、分析并进行追踪管理，追溯发生问题的根本原因，及时制定和提出整改措施并落实到责任人，促进了工作的解决，到达了持续改进的目标。以满意度测评的形式发现问题，针对问题寻求原因，以到达解决问题的根本目的，范文top20230加强内涵建设为宗旨，坚持提高质量为导向、大胆创新，不断探索，做好医院的质量控制工作。建立健全规章制度，完善医师管理体系，对病历书写标准、危急值报告制度等5项制度进行更新；组织修订22023个临床应急预案；完善医疗平安事件审评制度等8项管理制度，强化制度监督落实。加强抗生素管理，制订了申请、限科、审批用第2页共2页药规定，实行药品动态监测与超常预警管理，住院抗菌药物同比降低1.36%，急诊抗菌药物同比降低4.57%。加强一、二类医疗技术工程管理，修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度，强化质量监督检查，实行动态管理。推进临床路径管理，重新修订临床路径实施方案。四、医院支持科室开展蒸蒸日上自医院成立足踝矫治研究所以来，今年又引进足底应力监测系统，早期发现足部问题及时诊治；针对青少年甲沟炎多发特点，采用专业工具...
