医院分管业务副院长述职报告医院分管业务副院长述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回忆、评估、鉴定的书面报告。普琼茁微今天为大家精心准备了医院分管业务副院长述职报告,希望对大家有所帮助!医院分管业务副院长述职报告一大家好!过去的202x年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本〞的科学开展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗效劳质量〞管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升了医院的医疗质量。作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。积极参加先进性教育，认真学习习近平“中国梦〞重要思想，贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实“中国梦〞，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改良缺乏。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。二、改良和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。在刘院长指导下，听取科室同志意见，改良、协助完善了2023年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性工程重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细那么催促检查。在全院树立“危机、需求、信息、效劳〞等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质效劳活动，办事效率进一步提高。效劳态度改善，普及了文明用语。三、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。1.组织医务人员认真学习医疗事故处理条例及执业医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定，(医院感染管理规定)(53种病不输液)，增强法律意识。2.在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。禁止非法鉴定胎儿性...
