第1页共3页医院人事改革工作报告本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：一、改革前医院现状及改革的主要困难：（一）现状：本院在年前只是一个人员缺乏30人、年收入缺乏30万元、业务用房缺乏400平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。（二）改革的主要困难：1.人员编制严重缺乏。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，局部人员业务根底差并且思想保守，阻力大。4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的开展。二、改革完成情况：1.年5月底，完成了改革的宣传发动、岗位调研工作，完成县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度实施细那么、县县医院搞活内局部配暂行规定、县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。2.年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。3.年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未第2页共3页聘人员的安置工作。三、改革的结果：1.中层干部岗。院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。2.高级职称岗。有5人参与竞聘，4人受聘。3.中级职称岗。有16人参与竞聘，14人受聘。4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。四、改革的成果：1.表达了“职务职称能上能下，工资福利可高可低〞的指导思想。2.表达了“按劳分配〞与“按生产要素分配〞的分配原那么3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。5.促进了职工工作积极性，改善了职工效劳态度，增收节支五、经验总结：本院的改革较为顺利，没有过激...
