第1页共4页医院业务院长述职报告围绕我院年初制定的总体目标，以董事长具体思想导向为指导，把“以病人为中心〞，“提高医疗效劳质量〞作为主题，，坚持把追求社会经济效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极建立科学合理管理的长效医疗管理机制，保障我院可持续开展，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗护理工作的业务副院长，现将我所分管的临床门诊、住院部、护理、院感、医技部门等工作情况向各位领导及各位同仁做总结性汇报。如下：2023年12月初，我来到咱们医院，承蒙董事长信任和各位院领导重视，让我担任业务副院长兼医务处主任，作为一名医院骨干，我在各方面严格要求自己，清醒的分析问题，坚持原那么、敢于负责，有大局意识，不以私情废公事，坚守信念防线和道德底线，加强品行修养，树立正确的人生观、价值观，不断提高自身综合素质。注重医疗管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探究当前新形势下专科医院的挑战和机遇，努力拓宽医院的效劳领域。严格要求、贯彻岗位责任制，重大医疗活动按规定及时向董事长汇报。一、强化根底医疗质量管理，提高医务人员整体素质。临床皮肤科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，所以，面临许多新知识需要我们掌握，按照相关医疗法律法规、技术操作标准、全面提升我院医务人员的理论水平和实际工作能力。而我们医护人员的业务工作能力与应急能力等综合素质是保证根底医疗质量的关键，因此，今年方案加强相关法律法规学习，增强医疗法制意识和医疗平安意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗平安意识及医疗平安防范措施，切实防止医疗纠纷及医疗事故的发生。同时，加强医务人员有关根本业务知识、根本业务技能的培训学习，标准各项诊疗行为。二、门诊医疗管理工作方面。不断完善和落实门诊医疗工作制度，对关键性医疗工作制度强化环节管理，细化、完善门诊第2页共4页工作制度、工作流程，为病人提供优质效劳，方便病人就诊，设立病人康复知识宣传栏，设置我院皮肤科专家简介栏，增设特需门诊。在门诊设置导诊总台之外，设立咨询效劳台，对盖章、我院本院政策咨询等实行“一站式〞效劳，极大方便了病人及家属，力求门诊工作做到无缝隙、零缺陷运行，不断弥补门诊一线工作上出现的缺乏（接触患者的系列细节方面）。目前，我院门诊各项制度的落实正在向标准化方面进行，并取得了一定的成效。我们方案修订门诊工作质量控制标准，门诊病历书写标准及要求，...
