第1页共12页医院业务副院长考核述职报告医学院附属各位领导、各位同道、同志们：大家好。一年来，在学院领导的关心下、附院领导班子以及全院医护员工的大力支持下，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本〞的科学开展观，围绕“以病人为中心〞，坚持把追求医院经济和社会效益，维护全院职工切身利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立医院科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升医院的医疗质量和科学管理水平。作为分管医疗和设备等工作的业务副院长，现将所做的工作向医院领导和全院职工汇报如下：一、加强学习，提高自身素质和管理水平在学习科学开展观实践活动中，深入领会科学开展观的本质和核心，突出实践结合医院实际，认真分析和研读国家深化医药卫生体制五项改革的指导思想、根本原那么和总体目标，结合公立医院改革对我院建设和可持续开展的影响和新要求，撰写了“以科学开展观引领医院医德医风建设〞的学习调研报告和“用科学开展观指导医院创新建设与科学开展〞的学习心得体会。作为一名医院管理干部，必须努力提高自身的政治素质、业务和管理水平，使自身始终坚持公正正派，不断推开工作创新，自觉效劳于医院可持续开展和建设大局，争当践行科学开展观的楷模，努力做到让党满意，让医院医护员工满意。尽管在临床第一线勤勤恳恳工作了20多年，但面对新的医院管理工作和新的任务，深感责任重大、知识储藏缺乏，必须加强学习国家相关的法律法规，国内外医疗卫生管理制度、医疗保险制度，以及医院的各项管理规章规定等。深入临床和管理的第一线学习和调研，尽快适应了新的工作需要和工作流程，尽心尽力、尽职尽责的做好分管工作，当好配角，全力辅助院长和书记做好力所能及的本职工作，当好参谋，效劳于医院、效劳于全院医护员工。脚踏实地做事、实实在在做人，决不辜负领导和组织的重托以及全院职工的厚望。面对目前的医疗环境和管理工作中所遇到的各种困难决不回避、决不言败。新的工作、新的团队，做为一名新兵诚惶诚恐，甘当第2页共12页学生诚心地向各级领导学习请教，虚心地向各位行政职能部门负责人和业务科室主任护士长以及全院医护员工学习，积累管理经验，坚持团队意识、整体意识和大局意识，加强合作力度、团结拼搏、创造和谐医院、打造蚌医品牌。二、求真务实，恪尽职守做好各项分管工作1、医务、医疗管理工作全院临床医疗各业务科室一直保持平稳运行。针对各科住院和门诊病人超负荷加床，医护...
