第1页共3页医院业务副院长述职报告述职报告平泉中心卫生院朱东明尊敬的马院长、路院长，亲爱的全体同事们。大家好。过去的2023年，是我最充实，最有意义的一年，也是我倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了平泉中心卫生院业务副院长的职务岗位。在马院长的精心指导，路院长的密切支持和配合下，我紧紧围绕医院开展大局，围绕“以病人为中心，以提高医疗效劳质量〞主题，积极开展医院各项工作，与全体职工一道，做了以下几点工作：一、积极开展医院办公室工作从202223年3月开始，我在医院办公室工作，这3年是让我成长进步的3年，尤其是马院长、路院长，还有调离的闫院长、陈院长、张会计给了我无数的帮助和指导，也有广阔职工对我的支持和配合。在此我要说的是：谢谢你们，谢谢。办公室是医院的中枢纽带，对上，需要对医院领导、卫生局各部门负责汇报、传输、执行；对下，需要对全院职工联系、协调、处理。在我担任办公室业务主办和办公室主任期间，积极开展各项工作，一是：整理书写了各种办公室资料，包括医改资料、医疗质量资料、党建行风资料、制度资料、人才岗位资料、各项常规工作资料，每种资料都进行了分类、细化及创新，设置了资料盒、封面等，迎接了各项工作的检查和兄弟医院的参观学习。二是：坚决执行医院领导交代的各项工作安排，年初制定了各种目标管理责任书、聘任书，并组织院方、科室、个人之间的签署协定；每月向卫生局上报医改报表，药品采购报表，定期向卫生局上报各种整改方案；按照院方的安排，向各第2页共3页科室各卫生所及时下发了各种管理文件。三是。组织协调医院随时安排的各种工作任务，各种集体活动，各项接待任务。目前，办公室的各项工作根本能够循序渐进，有条不紊地开展。更有新鲜血液的参加，希望得到大家一如既往的支持。二、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。1.认真组织住院部的交班点名工作，严格执行了医院的工作制度，落实了无缝隙交班工作制度，一年来住院部未发现脱岗漏岗现象。2.加强业务院长查房制度，采取普查和抽查相结合的方法，对住院病人进行查房，尤其是在交班中出现的危重病人，必须进行业务院长查房，现场安排本卷须知，得到了病人及家属的欢迎。同时，住院部的各位医生都能够落实每天的住院医师查房，及时掌握病人病情，调整治疗方案。3.加强病历管理。从6月份开始，我院出台了镇平卫发【2023】150号关于印发住院病历质控制度及奖惩方法的通知文件，并组织...
