1医药物流公司本钱调查报告近年来，我国的医药工业持续快速开展，医药流通企业也逐步向大型化、实力化、网络化方向开展，不少企业纷纷将大力开展医药物流网络作为面对未来市场竞争的战略。另一方面，为了解决我国看病难看病贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了医疗体制改革，出台了一系列政策措施。比方挂网招标、二票制、医药分家、GMP及GSP认证、流通体制改革、药限价、零价差等等，这些措施一定程度上标准了行业的开展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企业利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。正是在这样的背景下，医药物流逐渐升温，并在2实践中获得了较好开展。然而由于种种原因，目前我国医药物流的开展仍然存在一系列突出的问题，亟待解决。本文结合实际，調查医药物流公司内部本钱根本情况、和探索该医药物流公司长期存在的问题，同时，以客观科学的态度分析提出解决建议。一、对医药物流公司内部本钱根本情况与存在的问题在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业太多，规模不一，所以整体来说我国医药企业采用的根本上都是分散的物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。医药物流公司的内部3本钱根本情况是是如此。在现阶段，医药物流公共的物流作业根本上是以人工作业为主，因此，完善、高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗余环节，提高作业效率，降低过失和人力浪费。而在医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支持对药品的“批次管理〞，不能支持对药品存储的“整零分开〞，无法支持货位管理，导致过失较高；另外，库区布局的不合理、流程设计的落后也导致物流本钱高：该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其出库单传递流程采取“接龙〞模式，导致单据丧失、低效等诸多问题。医药物流公司的职工的工资支出方4面,包括维持自身运转中合理支出,包括办公室采购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都是合理损耗本钱上做的比拟好。而医药物流公司在营销过程中产生的费用,包括制作和播出的广告费、参加大型展会的费用、获得各种营销渠道的信息费方面，重视度不够。二、针对医药物流公司产生长期存在问题的分析1.竞争性因素在中国药物物流市场竞争非常剧烈,对于这类医药物流公司，规模化的物流管理的难点和重点就在于以合理的物流本钱使用最少的仓储面积存储最多的药品,为医药门店提供最正确的药品配送效劳。而现阶5段医药物流公司由于开展规模不够大，物流管...
