第1页共2页区队经营分析会发言材料予焦二队三月份经营分析会发言材料2023年3月份，我区队在生产任务及材料管控各项指标上上较好的完成了矿井方案，但在全月的生产经营中，仍出现了不少问题，同时还有几点在本钱管控方面好的经验想同各位分享。情况如下：一、生产方面出现的问题1、杂活效率低，工作不饱满。区队在安排职工干杂活时，尤其是一、两班就能完成得任务，管控不到位，出现“只安排、不落实〞的现象，导致该项工作施工不彻底、时间拖沓，整个施工过程效率低下。采取的措施：杂活工作方面，区队管理人员要挂牌督办，跟踪落实，做到“谁安排谁落实、谁分管谁落实〞，将每一样工作管控到底，保质保量的收工。同时做好杂活督办管理的统计，将该项内容纳入到正职对副职的考核中，做到有奖有罚。2、设备维护不到位。众所周知，我区队的施工地点设备数量多，例如1620231回风底抽巷，2023部绞车、7部皮带、1部刮板输送机、2部耙矸机，其中任何一部设备出现问题，都会耽误每班的有效生产时间，甚至会造成当班无法正常生产的情况。在当月的生产中，也出现过屡次此类情况，对区队完成当月任务的目标造成了不小的影响。采取的措施：这么多设备，光靠机电队长及机电班几个人的努力，无法保证百分之百的正常运转，这就需要做到“一人专管、多人协管〞，每个区队管理人员都要分类协管机电设备，在日常跟班中，要对使用设备职工的违规行为进行及时制止甚至处分，要在跟班过程中对分管的机电设备的运转情况多一分关注，发现问题及时汇报，做到将隐患消除在萌芽中。同样，将该项工作纳入到双基考核中，有奖有罚。二、本钱管控方面好的经验1、做好区队内部材料使用方案。每月底，要将下个月的材料方案根据各个巷道进尺进行细分计算，并在全区队范围内进行公布，让人人心中有数，同时将各个头面的材料方案落实到第2页共2页相关的班组中去，并由分管副队长管理，做到不多领、不多用，对于超出方案后领取的材料实行班组买卖制度。这样一来，材料的领取及使用者一是能做到合理领取，二是能做到防止浪费。2、标准建立材料的使用台账，对材料的领取、消耗及剩余做到准确统计。将每班材料的消耗量及剩余量的统计工作落实到当班班长及跟班队长上，上井后及时填写台账，让其一目了然，进而方便下一步材料的领取及消耗工作的合理开展。3、零星工号的材料使用应准确把控。零星工号有这两个显著的特点，一是作业周期短；二是作业地点不确定，经常会较偏较远。零星工号结束...
