第1页共4页区管后备干部现状分析报告后备干部队伍建设是领导班子建设的一项根底性工作，是培养优秀年轻干部的重要措施。近年来，我区认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例和区科级后备干部工作暂行方法，积极探索加强后备干部选拔、培养、管理、任用等环节的新途径、新方法，培养和造就了一支政治坚决、素质优良、数量充足、结构合理，能够担当重任的后备干部队伍，为全区领导班子建设提供了充足的人才储藏。一、我区区管后备干部队伍建设现状我区现有区管科级后备干部390人，其中党政正职后备干部初步人选95人，正科级后备干部56人，党政副职和副科级后备干部239人；女干部78人，少数民族干部71人，民主党派和无党派干部41人。从整体情况来看，有两个明显的特征，即：年龄结构趋于合理，30岁以下12023名，占28.2%；31—35岁的177名，占45.4%；36—40岁的93名，占23.8%；41-45岁的2023名，占2.6%。学历层次明显提升，区管后备干部队伍中，研究生学历的20人，占5.1%；大学学历的279人，占71.5%，大专学历的91人，占23.3%。二、近年来区管后备队伍建设的主要做法与成效1.严格程序，不断扩大后备干部选拔环节的民主。区委根据党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导班子后备干部工作规定和省、市委有关要求，结合全区干部队伍实际，研究制定了区科级后备干部工作暂行方法，创新采取党政正职后备干部“两推一考〞（民主推荐、全委扩大会推荐和组织考察）选拔方式和党政副职、正科级、副科级后备干部“双推双考〞（民主推荐、组织推荐、组织考察和理论考试）选拔方式，变“少数人在少数人中推荐〞为“多数人在多数人中推荐〞，扩大了后备干部选拔环节的民主，保证了后备干部队伍质量。2、注重培养，不断创新后备干部的培养手段。一是加强理论培训。每年都有方案地选送后备干部到各级各类培训机构和经济相对兴旺地区、革命老区等地考察和学习，把学习市场经济、依法行政、城乡规划、环境保护、应急管理等方面知识，第2页共4页列为后备干部教育培训的主要内容，不断提高后备干部的政策理论水平和综合能力。近年来，区管后备干部参加各级各类培训120230多人次，在后备期间的培训时间均不少于15天。二是注重实践锻炼。以提高实际工作能力为目标，每年有方案地抽调区管后备干部参与全区重大活动和中心工作，选派到基层和生产一线、艰苦岗位及复杂环境中参与一些难度较大、突击性较强的工作，为后备干部提供了实践锻炼时机，丰富了工作经验。三是实行轮岗交...
