第1页共3页区社工委年度工作报告2023年3月29日，作为统筹光明XX县区社会建设的部门，光明XX县区社工委正式成立，在迅速贯彻落实XX县区党工委、管委会关于加强社会建设的统一部署，按照社会建设与经济建设在思想认识上“同位〞、工作部署上“同步〞、资源保障上“同力〞的“三同〞原那么，通过社会建设“四个加强〞，实现了“四个提高〞。一、加强规划设计和制度建设，统筹协调能力进一步提高。一是制定印发了光明XX县区社会建设开展综合评价考核指标体系，通过对XX县区社会建设各项工作进行细化和量化，形成了1个全区性的社会建设综合考核指数，涵盖XX县区民生保障、社会保障、社会和谐、公共效劳、社会管理、社会参与6大考核内容以及38个考核工程，为XX县区社会建设提供了一个可量化、可考核的统计标准，同时也作为考核各部门社会建设工作实绩的重要标准。二是社工委实行委员制，确定了13个委员单位，建立了委员单位例会制，召开了屡次会议，研究解决社会建设存在的困难和问题。三是建立了社会建设信息员队伍和信息报送交流网络，刊发了13期光明XX县区社会工作简报。四是建立并完善了“工作交流、信息报送、总结和推广〞三项工作机制，制定并印发了光明XX县区社会工作委员会公文处理方法等8项规章制度，保障了社工委工作的有序开展。二、加强市、区试点社区建设，社区效劳质量进一步提高。社工委坚持“效劳实有人口〞的理念，以社会建设市试点社区为抓手，不断增强公共效劳能力，推进根本公共效劳均等化，投入了202300多万建设两个白花、玉律邻里效劳中心。白花社区邻里效劳中心于2023年3月29日正式揭牌投入使用，该中心占地面积4500平方米，内设“三区七室六堂〞，成为社区一站式、多元化的效劳中枢平台，主要为社区实有人口者效劳。随着白花社区邻里效劳中心的成立，XX县区社区建设实现了“四个转变〞：在效劳对象上，实现由仅效劳户籍居民向效劳全部实有人口的转变；在效劳方式上，实现由注重社会管理向注重效劳与管理并重的转变；在效劳内容上，实现由单第2页共3页一的政务效劳向一站式、多元化、全覆盖的居务、商务和培训等转变；在效劳场所上，实现由原来的工作站“半衙门〞模式向邻里效劳中心这一公共效劳区域的转变。经过近2023个月的运作，该中心举办了一系列旨在效劳外来工的文娱、讲座、培训活动，参加活动人员达16000余人次，受到了社区居民尤其是外来工和企业的普遍欢迎和好评，其效劳理念和运作模式也受到了中央和省市有关领导的肯...
