第1页共5页XX年区物业办工作总结报告材料2023年，在区委区政府的正确领导下，区物业办以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持“创新开路、质量至上〞的工作理念，紧紧围绕全区中心工作，促进政府物业管理精细化、标准化、信息化，深挖政府物业的经济效益和社会效益，较好地完成了区委区政府交办的工作任务和年初制定的工作目标。（一）超额完成物业租金收入任务。在满足区招商引资及区属机关事业单位办公用房的情况下，物业租金收入能够实现较大幅度增长，主要举措有：1、物业租金定价模式不断优化，单位面积租金有较大幅度提高。2、罗湖商务中心6-15层公寓酒店改造为写字楼，既提高了物业的存量，也增加了物业租金收入。3、保持较高出租率。在管物业出租率一直保持在90%以上，除去为我区招商引资预留的储藏物业外，根本上处于满租状态。4、建立欠租预警机制，确保租金及时收缴。根据欠租时间长短，每月定期发出蓝色、黄色、红色预警，提醒管理部门及时采取防范措施。（二）积极推进全区政府物业产权集中管理。根据区委的决定，区直单位经营性物业实行统一产权、分类管理模式，街道办物业实行统一产权、委托管理模式。按照区政府2023年的工作部署，我办有序推进物业移交工作，并在第三季度根本完成。主要做法：1、加强组织领导。及时成立以办主要领导为组长的领导小组，抽调骨干力量组成3个业务组，分别负责街道、区直单位物业接收及资料整理归档。2、网上监察移交进度。通过区监察局的监察系统对各单位的移交时间节点进行监察，促使各移交单位高度重视，有力确保了各移交单位按时保质保量地移交。3、主动上门接收物业。主动到移交单位商谈移交事宜、查第2页共5页勘物业现场，并在区国资委作为第三方监督的情况下，与移交单位签订移交协议书，经营性物业实行委托管理并签订委托管理协议书。4、产权资料信息化监管。产权资料全部整理归档并录入物业管理信息系统，确保了物业产权资料的标准透明高效管理。（三）启动租金第三方定价工作。牢牢抓住物业租金定价这一关键环节，以引入第三方为着力点，建立第三方定价模式。1、深入调查研究。组织人员到宝安、福田、南山等区进行广泛调研，学习兄弟区在第三方定价的经验和做法，并结合我办在管物业的实际情况，制定了选聘资产评估机构的规定等规章制度。2、建立中介机构库。经xx市注册资产评估师协会推荐，通过抽签最终聘请4家评估机构组成中介机构库。3、试行效果良好。2023年，我办已有12处物业续...
