第1页共6页区政府采购中心工作报告一年来，区政府采购中心、区建设工程招标管理办公室在区委、区政府的领导下，在区直各部门的大力支持、配合下，坚持以科学开展观为统领，认真执行政府采购法和招投标法律法规，不断标准采购行为，积极探索采购方略，倡导采购文化建设，锐意进取、倾力效劳，有力地推动了xx区政府采购招投标工作健康有序地开展，取得了较好的工作成效。现总结如下：一、全年采购工作完成情况2023年采购中心全年组织实施的采购工程224个，预算资金额235，022，018.44元，同比增长48.7%；实际中标资金额220，378，014.39元，同比增长48.8%；节约资金额14，644，004.05元，同比增长47.7%；节约资金率6.23%。区招标办全年负责监管建设工程工程中已开标工程118个，预算资金额：1，274，706，511.54元，中标资金额：1，221，478，62023.92元，节约资金额53，227，902.62元，节约资金率4.18%。二、主要工作举措（一）坚持加强三项建设，打造阳光采购的保障机制1、强化队伍建设。队伍建设是政府采购工作永恒的主题，也是政府采购工作的生命。今年在抓队伍建设时主要采取三项举措，一是开展“学业务，促提升〞活动。要求员工向书本学习、向实践学习，优化知识结构。不断提升工作能力和创新能力。二是制定xx区政府采购中心行政量化考核方法，根据岗位工作实际，将全体工作人员的德、能、勤、绩、廉细化为假设干考核指标，强化平时考核、完善年终考核，鼓励工作人员积极进取。三是开展“优质效劳党员示范岗〞活动。为凸显党员先锋模范作用和中心党支部的战斗堡垒作用，要求党员佩戴党徽亮明身份，时时处处用党员的标准严格要求自己，以崭新的精神面貌展现共产党员的风采。通过系列活动，提升团队的综合素质，锻造一支政治思想强、综合素质高、专业技术精，工作热情饱满、充满朝气的政府采购队伍。2、强化制度建设。标准化管理以健全的制度为保证，为此坚持“横向到边、纵向到底〞的工作标准，不断完善各项工作第2页共6页管理制度。今年从实际出发，先后研究制定了xx市xx区综合采购科规程文件汇编、xx区政府采购中心招标科规程文件汇编、xx市xx区政府采购中心合同监管科规程文件汇编、xx区招标办规程文件汇编、xx区政府采购中心行政量化考核管理方法等30余项系列规章制度。充分表达了各项工作的严肃性和可操作性，使我们的政府采购工作既有法可依，又有章可循。3、强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府采购的源头治腐功能，我们建立了...
