第1页共4页区建筑工务局年度工作报告2023年，xx区建筑工务局围绕区委区政府工作部署，按照政府工作报告要求，狠抓管理创新、工程建设和机关建设，整体任务完成情况良好，为2023年各项工作开展打下良好根底。一、求新、求变、求效率，突出管理创新。今年3月5日新班子组建以来，区工务局根据紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心XX县区的总体工作部署，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的良好气氛，树立工务局锐气、正气、大气、和气的工作气质，全局各项工作平安、平稳、有序推进。我们重点抓了三个方面的工作。1、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。新班子组建以后，提出了“三二一〞的总体思路，即：把握“三大原那么〞，强调“两点要求〞，执行“一个标准〞。把握“三大原那么〞就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原那么，老实做人，踏实做事，清白做官；强调“两点要求〞，就是要求日常工作和工程建设程序化和标准化；执行“一个标准〞，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。2、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。局新班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原那么，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有工程组管理方式进行改革调整。在管理方式上，“变分组管理为分类管理〞。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和局部高工代表的意见建议。在充分调研的根底上，以“变分组管理为分类管理〞为改革原那么，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整：一是为了标准工程招标和技术变更程序，保存了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委〞日常工作；二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、第2页共4页校安工程组、环提装饰工程组，拆迁组和其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，初步实现标准化、精细化、扁平化管理。3、强化执行，注重效果，提升质量新内涵。在管理理念上，实施“三观〞管理：即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策；盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、标准化和时效性；放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，...
