第1页共6页区域分公司专题会议报告一、认真总结十一五期间区域公司的开展经验1、我们的经验有一个明确的战略目标。走出去开展，是xx开展的重要战略，目标明确，坚决不移，全面推进，常抓不懈。有一个正确的经营策略。跟着市场走，跟着xx商走，跟着国家战略走，跟着合作伙伴走。有一支实干的干部队伍。走得出，站得住，能开展，思想解放，吃苦耐劳，无私奉献。有一个良好的开展环境。国民经济快速开展，国家开展战略推进，房地产市场火爆，建筑市场繁荣，抓住了难得的开展机遇。有一套标准的管控体系。良好的公司治理机制，标准的企业运作，集控管理，风险管理。有一块闪亮的企业品牌和优秀的企业文化。这是xx的精、气、神。依托企业品牌开拓市场，依靠企业文化赢得人心，讲和谐齐心协力谋开展，导入品牌，导入文化，导入管理，与时俱进，发扬光大。2、存在的缺乏资源要素投入缺乏，整体优势没有发挥，三化推进速度不快，风险管控比较薄弱，开展不够平衡，持续开展后劲缺乏等方面二、集团十二五开展的想法和对区域公司开展的要求1、市场开展的趋势（一）、建筑市场投资多元化开展。施工企业参与市场竞争的模式随之改变，出现了bt模式，即融资+建造+移交；bot模式，即融资+建造+运行+移交；boot模式，即融资+建造+占有+运行+移交。（二）、市场的标准性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越标准化，市场透明度越来越高，原来固有的经营领域和行业保护被打破，施工企业跨地区、跨行业开展业务活动，市场竞争的剧烈程度进一步加剧；工程招标不断完善，市场透明度增加，实行阳光操作，预防招标腐败发生，打击和惩罚串标、围标行为。另一边是供需失衡的建筑市场，施工企业无序第2页共6页竞争。由于受旧体制和“潜规那么〞的影响，招标中钻规那么空子，暗箱操作，串标、围标现象时有发生，恶劣的市场环境没有得到彻底改变。（三）、天平向业主一边倒。业主和中标施工企业签订了施工合同后，双方的平等地位在法律上已经确立，受法律保护。但是由于业主在建筑市场链中占据“上游〞地位，业主常常提出超越合同范围的要求，而这种要求又不与合同当事人（施工企业）进行平等协商，是带强制性的要求。（四）、中标的价格因素与非价格因素并存，低端市场价格主导，高端市场非价格主导。中小型工民建、公共市政工程的差异性不大，要求施工企业提供的工程效劳差异不大，在承接工程的时候存在很高的替代性。因此，在工程投标中，质量、平安、技术和管理能力只是...
