第1页共12页区城管执法大队年度工作总结报告（一）队伍建设不断完善大队从抓队伍作风、队伍管理、整体素质等多个方面入手，通过教育、整顿、监督和管理，使队员的责任意识、为民效劳意识不断提高，执法人员的执法形象有所转变。1、强作风，提高公众满意度。按照“内强素质、外树形象〞的要求，大队开展了“治庸提能力，治懒提效率，治散聚合力，治乱正风气〞的百日作风纪律教育整顿活动，通过宣传发动、学习教育、自查自纠、总结交流等形式，着重整改在队伍中存在的“庸、懒、散、乱〞的现象。针对整改存在的问题，大队又开展了“作风纪律教育整顿回头看〞活动。通过活动，切实增强了城管队伍的执行力和战斗力，提高了城管执法的公众满意度和社会认同感。大队在2023年全区执法单位满意度测评中，名列第二。2、强培训，提高队员业务能力。大队按照年度工作方案，分层、分批开展了各类培训活动。组织参加由市局举办的中队长、科长专题培训班、督察工作培训班、新进队员培训班等；组织参加区公务员局举办的公务员在线培训；组织参加由区委组织部举办的预备党员培训班；组织开展科级后备干部培训班、一般程序网上办案培训班等，结合创卫工作，组织开展了全体班组长等人员参加的“城管执法大队创卫工作再发动暨执法骨干培训会〞。通过各类培训不断提高队员的政治思想素质和执法业务水平。3、强干部，提升队伍管理水平。以“三新四好〞主题活动为载体，不断加强班子建设。认真开展中心组理论学习，积极开展党风廉政建设和廉政风险预警防控机制建设，严格执行“三重一大〞制度，不断提高大队和中队班子科学管理、民主管理水平。大队结合“三定〞工作，在进行科室调整和中队换牌工作的根底上，进一步理顺了工作职责，完善了工作机制，改进了工作流程，同时对机关科室、中队班子进行了充实和调整。大队党委根据党政领导干部选拔任用工作条例的要求，坚持德才兼备，任人唯贤的原那么，深化干部人事制度改革，结第2页共12页合大队实际工作，4月份，提拔了7名副科级领导干部，充实机关和中队；2023月份，大队通过副科级干部竞争上岗活动，选拔了2023名表现突出、群众公认的年轻队员走上了副中队长领导岗位。同时，健全了科级后备干部信息库。4、强基层，夯实党组织根底。认真学习贯彻党的“十八大〞精神，组织学习贯彻党的“十八大〞精神辅导报告、知识竞赛、征文等活动。同时，大队结合庆“七一〞活动，开展了纪念中国共产党成立92周年为主题“心系群众、执法...
