第1页共7页区国有资产监督管理委员会工作报告2023年，既是实现国资监管全覆盖的关键之年，更是虹口国资科学开展、转型开展具有战略性意义的一年。区国资委站在全局和战略的高度，立足“保增长、调结构、促开展〞，研究改革开展的核心问题，提升改革开展的水平，提高改革开展的质量，为实现虹口新崛起凝心聚力。一、着力推进整合重组，促进优化国资布局一是结合重大调研要求，探索体制改革资产整合工作。为了更好地推动企业中长期开展，我委严格贯彻区委区政府有效整合、盘活我区国有资产，助推“虹口新崛起〞的要求，按照实施经营性资产整合推进虹口国企开展总报告和五份分报告既定的业务重组七个方面的工作目标，从组建虹口投资控股、北外滩商贸投资入手，通过“人、财、物〞的逐步到位，为发挥国资资源整合和引领作用、实现国资监管全覆盖提供了两大平台。同时，在土发中心事企改革方面做了相应的调研和调整。二是推进国资监管全覆盖，实现控股公司资产有序注入。按照“先经营性后非经营性，先部门后街道，先优质清晰后盘整资源〞的原那么，结合控股公司筹建工作理顺企业产权关系和管理关系，将符合条件的国有（集体）企业全部纳入到国资监管的总体架构中来，盘活闲置存量资产，推进国资监管全覆盖，为区域经济的开展增加助推力。在2023年资产清查初步完成的根底上，开展了一户一档的建档工作，并对企业关闭、归并、转让工作作了具体布置。在参审的198家企业中，各部门街道方案保存20234家、关闭68家，并转26家。因各种原因无法审计的30家企业中，已有1家完成审计、1家完成减资、1家已清理完毕。截止年底，总共228家企业中19家企业已陆续办理了企业注销、转让和减资工作。二、健全国资制度框架，促进标准工作机制一是健全风险防范机制，标准财务监管体系。在前两年推进财务总监委派工作的根底上，开展了新一轮财务总监的招聘工作，聘用了一名财务总监并对总监轮岗交流工作做了相应的调研和布置。在具体工作中不仅制定了一系列方案和相关细那么，第2页共7页而且具体量化了财务总监对重要子公司和二级公司重大资金和支出的监管标准，改变了原先信息不对称、管理滞后的缺陷，掌握了第一手资料，第一时间获取了相关信息。在扩大监管层次方面，进一步加强对下属公司的财务监管，提高企业的管控能力，延伸对下属公司财务的监管，确保国有资产平安可控。二是加强国资监管队伍，保障国有资产平安。在现有财务总监、审计、评估中介机构库的根底上，进一步...
