第1页共5页区分考评制度分析ge公司“活力曲线排名〞学习材料活力曲线是ge公司实现其“数一数二〞使命而在企业内部推行的价值观。活力曲线是一个管理工具工具，通过此工具对员工进行区分，目的是发现、鼓励、留住最好的20%员工，鞭策有潜力的员工并调离不合格的员工。最终目的是打造由简介如下：一、使命感1、含义。使命感是答复我们打算怎样去赢得自己的业务。（公司的取胜之道、经营特色、核心竞争力——其他公司不具备的）；2、ge的使命感：“世界上最有竞争力的企业〞，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能到达该要求的业务都必须整改、出售或关闭（潜台词：只有处于市场数一数二地位才能取得“赢〞的结果，获得最大的效益。否那么事业不是走向失败就是痛苦不堪地生存或者投入极大的资源产生极小的效益。一流企业吃肉，二流企业喝汤，三流企业吃渣，四流企业吃自己）；3、本捷利公司的使命感之一：“纯天然的冰激淋和令人欣喜的食品〞；二、价值观1、定义。乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行行军命令那样运用他们，只因为他们是实现使命的方法，争取最终的盈利目标的手段。2、价值观的目的是实现使命所必须遵守的行动纲领和纪律。三、通用公司的价值观：“如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力（实现“世界上最具竞争力的企业，取得数一数二地位〞使命的）的，那就是有鉴别力的考评〞；1、硬件区分：对业务的区分，不能到达数一数二位置的业务必须整改、出售或关第2页共5页闭（而对优势业务投入更多的资源进行强化以稳固领先地位最终实现最大效益）；2、软件区分：对员工的区分，区分20%-70%-2023%，对20%给予大量的褒奖——物质和精神财富；70%——培训教育、积极的反响和有周全考虑的目标设定，分辨有提升潜力的进行栽培；2023%——离开调岗，让他们寻找真正归属或真正擅长的事业（目的是发现、留住最好的选手并建立精英团队）；3、区别考评制度的实质。是资源配置方式，即将资源投放到回报最丰厚的业务和员工身上，不能天女散花一样随意分配企业的资源，那么只能让公司遭受损失。四、实施区别考评制度的条件（不可以—也不必—过快地实施）a、对公司的要求：1、坦诚和信任的企业文化（在ge我们首先花费了大约2023年的时间来建立坦诚和信任的企业文化）；坦诚指真诚地表达自己的想法，直截了当地交流，无所顾忌地发表意见以激...
