第1页共4页区公共资源交易效劳中心工作总结报告一、2023年主要工作（一）建成了高效效劳阵地一是在金融中心四楼和政务中心二楼分别建成行政效劳和交易效劳2个功能区，去年年底顺利入驻新政务效劳中心。新办公区布局更加合理、交易效劳设施更加完善、信息化水平进一步提升，为进场交易提供了舒适环境和人文效劳。二是交易效劳区实施专人现场全程监控和全封闭式评标，所有录像、音频、视频等资料存档备查。三是建成交易效劳中心网站，为公共资源交易各方主体提供“一站式〞效劳。四是推广应用电子化评标和异地评标，当前，我中心正加强与xx市经济信息中心联系，将参考市交易中心平台建设的技术参数，构建“上下联通、信息共享、监管同步〞的电子招投标化平台。（二）夯实了标准运作机制一是根据中心工作开展情况，对各项制度、流程进行梳理、修订和完善，不断健全中心效劳工作机制和长效管理机制。已建立了四大类35项制度。二是结合我区急需进场交易工程实际，代拟出xx市xx区国有建设用地使用权交易管理方法、xx市xx区户外广告位使用权出让管理方法和xx市xx区公有房屋出租管理方法。目前，政府已以文件形式下发各部门进行实施。（三）提供了集中监管平台一是在交易活动中对各类公共资源交易活动全程实行电子监控录制，现场同步录音、录像，同时，进行交易的各类公共资源工程信息均在公共资源交易网络平台上进行了公示，严格接受社会监督。二是与市交易中心实现了“信息发布〞环节的互联互通；建设工程工程招投标平台已完成“保证金自动退还〞网上银行系统开发；政府采购平台采购金额在50万以下的办公设备及办公家具、电器等采用协议供货、定点采购等采购方式，实现了电子化采购。三是对重要人员、重点岗位、重要职能、重要事项开展监督，全面排查、防控廉政风险点。（四）完善了队伍建设体系一是搭建了主任、副主任、部长三级工作机制，从工作职能第2页共4页上设立了综合部、组织交易部、交易受理部和技术部四个工作部，有效形成了“纵三横四〞队伍运转管理机构。二是从区有关部门择优抽调了15名工作人员、公开招聘了5名计算机、法律等专业工作人员和聘用了4名专业技术人员，较好的保证了人员配备的高素质。三是扎实开展政治理论学习，提升干部职工良好大局意识和强化防腐拒变能力；结合新业务磨合期的实际，以“快速提高专业素质〞为切入点，大力开展了“走出去、请进来〞多样化业务培训活动。目前，有5人一次性通过高级招标师（采购师）国家职业资...
