第1页共2页区公共资源交易中心工作报告为贯彻落实XX县区党工委、管委会深化全区公共资源交易管理体制改革精神，XX县区党工委、管委会于2023年3月批准成立镇江XX县区公共资源交易中心。4月28日，镇江XX县区公共资源交易中心正式挂牌，按照“五统一〞思路和“管办别离、统一管理、依法监督、行政监察〞、“边运行、边标准〞的要求开始运行。（一）完善场所建设。首先进行场地整合。由于原有建设工程交易功能单一，场所狭小，不能满足新的公共资源交易需要。中心成立后新增办公面积约250平方米，并进行简单装修。按照交易场所标准要求，新设了纪委监察室、交易洽谈室、档案室各1间，对开、评标场所软硬件设施进行了改造升级，新增设了语音通知系统，添置资格预审室硬件，进一步完善了电子监控系统，专家抽取系统，投影系统。在管委会门户网站下建立子网站，开通XX县区公共资源交易网。二是统一交易平台。按照XX县区党工委、管委会要求，已将XX县区公共资源交易工程全部纳入XX县区公共资源交易效劳平台统一交易。三是建章立制，标准交易程序。根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国政府采购法，制订了镇江XX县区建设工程工程进场交易流程及各类工作人员工作职责制度30项，并按照制度规那么加强落实。（二）标准行为、提升业务。按照新的运行规那么，平稳有序的做好全区公共资源交易工作。按照两步走的目标，在抓好XX县区本级建设工程交易工作的同时，将丁岗、大路、姚桥三个镇的建设工程交易业务集中到XX县区公共资源交易中心统一交易。在筹建期间做到了各类交易工作不停，任务不减，效率提升，急事急办，特事特办。积极克服工作人员少的困难，加班加点、标准有序做好业务工作，确保了XX县区重点工程的招标。中心成立以来：１、共有335个工程进入招标程序，工程费用估算75.19亿元。其中远程评标41个，造价15.7057亿元。（三）抓队伍建设，确保正常运转。第2页共2页一是按照交易流程合理分配人员，强化岗位意识和责任意识加强各项规章制度的学习和日常工作考核。二是抓人员培训，狠抓从业人员的业务技能的提高。利用集中学习日，组织人员集中学习相关法律法规规章制度，以适应新的工作需要。三是抓作风建设。鼓励干部职工严纪律、优作风、认真履职，按照勤政廉政的要求，时刻做到自重、自警、自省、自励、自律，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力。
