第1页共4页区供销社主任述职报告2023年，区供销社紧紧围绕效能建设目标任务，结合自身实际，逐一分解落实到责任科室，在推进过程中注重检查、催促、协调、调度，较好完成了目标任务，各项工作取得了长足开展。一、高度重视，精心安排社党组根据效能建设目标任务要求认真研究，精心安排。一是调整了区社机关效能建设工作领导小组，确定一名副主任主抓该项工作。二是将效能建设目标任务分解落实到各分管领导和职能科室，确定了具体责任人，同时将效能建设目标任务完成情况纳入年终考核，与年终效能目标奖金分配进行挂钩。三是定期召开效能建设目标调度会，检查各项指标时序进度完成情况，针对效能建设目标完成情况立即采取解决措施。二、采取有效措施，积极完成效能建设目标任务1、践行群众路线教育，着力解决“四风〞突出问题一是以反对“四风〞为抓手，要求每一名机关党员干部坚持脚踏实地到第一线去帮助二级机构和企业解决问题。6名社党组成员根据自己分管工作突出重点问题，深入开展调研，广泛听取基层干部群众意见建议。二是明确班子成员整改措施。针对“四风〞方面存在的突出问题，制定出班子整改措施2023项，个人整改措施清单32项，提出86条整改措施，并明确了整改时限。三是建章立制，立行立改。对规章制度进行梳理完善，该废止的废止，该完善的完善，该新增的新增，进一步稳固教育实践活动成果。新制定政务信息公开上报制度等制度9项，修订公车管理制度等制度8项。2、常规工作完成情况一是超额完成商品购进、销售和利润任务，如期完成化肥等农资产品配送任务。全年全系统完成商品总购进6.05亿元，占年方案的20230.7%；商品总销售7.6亿元，占年初方案的20230.3%；实现利润165万元，占年初方案的12023%。二是完成了乌衣春雨苗木专业合作社工程的培育和申报，为该工程争取2023.6万元市级“新网工程〞资金支持。同时还积极帮助志成牧业、施集茶叶专业合作社申报国家农发第2页共4页工程，并为区22家养殖、种植、农机和加工专业合作社争取国家和省级“新网工程〞工程资金94万余元。三是完成配送化肥2023万吨、农药300吨、农地膜150吨。四是完成省、市供销社下达的40项财务、业务考核指标和各项工作任务，继续保持全市业务考核前三位。五是完成党风廉政建设年度工作目标任务。2023年我们认真学习中央关于改进工作作风，密切联系群众“八项规定〞和省30条规定、市区26条规定，党组一班人从自身做起，从细节做起，带头认真学习，带头查摆问题，带头转...
