第1页共15页关于区供销合作社综合改革和开展情况的调研报告供销合作社综合改革情况汇报2023年4月，XX县区（区）供销合作总社与县（区）商务局合署运转以来，在区委、区政府和上级社的领导下，坚持突出开展主题，坚持为农效劳宗旨，坚持合作制根本原那么，坚持改革创新，按照“改造自我，效劳农民〞的总要求和“盘存量、做增量，找回根据地，拓展新阵地〞的工作思路，全面深入推进综合改革，着力实施“1+5工程〞，大力创新体制机制，不断增强开展的内生动力，不断提高自身经济实力和效劳能力，不断拓展为农效劳内涵，不断提升为农效劳质量和水平，取得了显著成效，初步把区供销合作总社建设成为全区性为农效劳实体性合作经济组织，成为效劳农民生产生活的生力军和综合平台。争先越位三年三大步，在省市由后进变成先进今年是全国供销合作总社成立60周年。60年来在地方党委政府和上级社的领导支持下，区供销合作总社不断开展壮大，逐步建立起了覆盖全区的组织体系和经营网络，成为城乡物资交流、农村商品流通的主渠道，在保障供应，效劳城乡群众生产生活，促进农村、农业开展等方面发挥了骨干作用。改革开放以来，大力推进经营创新、组织和效劳创新，着力健全组织体系，积极构建现代经营效劳网络，增强综合实力和竞争能力，不断拓展效劳领域，不断提升效劳水平，成为引领农业社会化效劳，开展农村现代流通，带动农民专业合作社的重要力量，在建设现代农业、繁荣农村经济，促进农民增收等方面发挥着不可替代的重要作用。随着工业化、信息化、城镇化、农业现代化的深入开展，农村劳力大量转移，农村经济社会发生广泛而深刻的变化、变革，全区农民、农村和农业迫切需要构建以农户家庭经营为根底、合作与联合为纽带，社会化效劳为支撑的的立体式、复合型的现代农业经营体系，具有为农效劳深厚根底和独特优势的供销第2页共15页合作社系统肩负的使命更加荣耀、任务更加繁重。但是，区供销合作系统多年来积累的深厚根底独特优势根本没有发挥出来，所属企业“小、弱、散〞，与总社“貌合神离〞，“守摊子，收租子〞成了总社的“主业〞；尚未摸索到发挥作用的有效方式和途径；同时社属农民合作经济组织少，利益链接机制没有真正形成，内部运作不标准，存在缺经费、少信息，经营经验缺乏等问题。至2023年，区供销合作总社经营状况和综合实力在XX市县区供销系统排名倒数第一，在全省供销系统县区排名中是第67位。2023年4月，区委区政府果断决定县供销合作总社与县...
