第1页共8页区住房和城乡建设局工作报告一、强化协调统筹，加快构筑现代都市任务提前完成。为深入贯彻落实市委、市政府“六个加快〞战略部署，我局积极完善加快构筑现代都市机制建设，强化协调促进，优化工程效劳，开展“5020230工程〞专项推进活动，建立重大工程多部门联合推进制度。开展工程对接，上门督查，滨海新城、滨江新城两大片区提前一个季度完成年度目标，完成投资总额达96亿，超额完成30%。市城市建设、交通工程、水域治理、省“四边三化〞等现场会在北仑举行并进行经验推广，招投标电子评标系统获全国政务效劳类电子政务十佳案例奖。我区获得2023年度xx市加快构筑现代都市战略工作先进单位。一是责任落实到位。年初经过反复调研和协调，并根据xx区2023年现代都市任务，制定并经区政府下发了关于印发2023年xx市加快构筑现代都市xx区工作任务责任分解的通知，逐一落实工程责任主体，明确了负责联系和协调的区领导，并召开了2次由30家成员单的分管领导和联络员参加的专题推进会议，保障了任务分解落实到位。二是工作机制健全。进一步完善了都市工作的各项规章制度建立了重大工程多部门联合推进制度和都市办定期上门督查效劳制度。先后两次对滨海、滨江等重点片区进行上门督查，主动对接工程建设情况，积极协调解决推进困难，并在小浃江、黄山路改造工程、泰山路改造工程等3个工程召开了现场会。坚持每月报送工程进度报表和信息，组织联络员培训，及时发现和总结工作亮点，全年在报纸、电视等媒体上开展宣传报道7次以上。三是效劳成效明显。开展了工程对接和成员单位走访活动，加强工程建设的协调沟通，建立效劳机制，主动为企业解决各种困难，取得了明显成效。例如，为缩短工程招投标周期，建立了“招投标直通车〞制度，在重点工程招投标前期主动上门指导企业制定招标方案，完善招标文件，跟踪确保工程招投标提速增效，推广实施招投标电子评标系统，该系统获得全国政务效劳类电子政务十佳案例奖。为提升工程质量，建立了“创第2页共8页优夺杯〞效劳工作组，分别对滨海新城片区和全区的保障房建设单位进行上门效劳，主动送政策和开展协调。区都市办全年累计走访企业80余家，解决各类问题120个。二、强化效劳监管，两个市场持续健康开展。今年以来，以“进村入企大走访〞活动为载体，以“流动局效劳直通车〞形式，从“效劳企业助开展、效劳工程促开工、效劳现场保质安〞三个层次深入企业开展调研走访，对接工作、解决困难、协调问题，两个市...
