第1页共4页区人才效劳经济调研报告从20x年5月开始，x区根据省、市人才效劳民营经济腾飞工程工作的总体部署，精心谋划，周密安排，先后从局级后备干部中选派了8名联络员为企业提供效劳，扎实推进工程建设工作。两年来，各企业联络员开展了企业工程建设、提高企业经营管理水平、改善经济开展软环境、促进企业技术进步等方面的效劳，取得了一定工作成效，有力地促进了我区民营经济的开展。一、工程工作的组织实施x区委、区政府以科学开展观为统领，以提升速度、做大总量、提高质量为总体目标，切实把民营经济作为振兴x、加快开展的重要突破口，摆在更加突出位置。一是加强组织领导，全力确保工程工作顺利实施。在工程启动前，区委组织部人才办会同区经济局组成调查组，对全区民营企业人才需求情况进行了详细的调查分析。20x年5月，根据省委、省政府关于实施民营经济腾飞的总体部署和要求，结合我区实际，制定x区关于促进民营经济三年腾飞的实施意见，成立了促进民营经济腾飞工作领导小组，组长由区长赵正军担任，副组长由分管经济的副区长郭永禾、经济局长周国民担任。同时为推开工程工作的顺利实施，我区适时成立了工程办，将办公室设在区委组织部人才办，并配齐配强了工作人员，负责对全区人才效劳民营经济腾飞工程实施情况的催促、检查和指导。20x年6月，我区组织召开了全区人才效劳民营经济腾飞发动大会，下发了x区人才效劳民营经济腾飞工程工作方案，组织选派8名联络员与万通药业、茂祥药业等重点企业进行对接，选派效劳时间定为两年，至此这项工作在我区全面展开。二是强化工作措施，建立完善制度管理机制。为使工程工作抓实、抓好、抓出成效，工程办抽调专人，同派出单位部门负责人组成选派干部考核组，制定了选派干部工作考核方法，建立了联络员工作目标责任制。在选派干部管理上，主要采取了四项措施：实行跟踪考核。定期或不定期深入到效劳企业进行跟踪了解、实地考察，认真听取企业经营者对联络员的评价，第2页共4页标准了联络员在效劳民营企业期间的管理和监督。召开工作调度会。阶段性地调度联络员工作情况，注意倾听联络员的心声，了解他们的思想动态。工作总结汇报。选派干部定期对自己工作情况进行总结，形成书面报告，局部选派干部还结合企业实际，撰写了调查报告。建立鼓励机制。通过奖惩机制的建立，充分调动了选派干部的积极性和创造性，进一步提高了选派干部效劳民营企业的热情。三是注意宣传发动，推开工作深入开展。各企业联络...
