第1页共2页区主任领导干部述职报告2023年，在xx农场、分公司的正确领导下，在全体班子和职工的共同努力下，我在工作中狠抓工作部署和落实，做强基层管理，注重平安生产，抢前抓早，扎实推进管理区全面建设，完成各项生产指标，均到达农场、分公司的规定标准。下面我把全年工作进行汇报如下：一、注重学习，加强政治修养，不断提高自身综合素质一年来，我始终把学习作为自身建设的一件大事。积极参加管理区党的生活，认真学习和领会习近平总书记系列讲话、“三个代表〞重要思想和党的十八大、十九大会议精神。做到学有所用，深入贯彻落实农场、分公司各项工作，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚决，作风上始终务实。注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，尤其是在参加农场、分公司组织的培训中，我认真思考，勤于记录，不断完善充实自身管理才能和保持清正廉洁等多方面理论知识，到达为班子带好队，带好头。二、狠抓工作部署，注重平安生产，抓好班子管理，提升农业生产一年来，农场、分公司领导一直给予我足够多的关心和支持使我在基层工作中得到永恒的动力。一是狠抓工作部署。作为基层领导，必须跟随农场、分公司领导前进开展步伐，必须贯彻落实农场、分公司相关文件、会议指示精神，狠抓工作部署非常重要。早部署、早落实、早实施为原那么，制度明确，分工清晰，敢于担当，顾全大局为出发点，坚持维护党和国家利益为落脚点，进行周密、严禁、细致部署落实工作。二是注重平安生产。“一岗双责〞使我随着企业开展不断地成长，让我严肃认真地认识到平安生产的重要性，紧迫性。我在基层生产工作过程中，每到一处，养成了习惯，首先观察现场和周围环境们是否存有平安隐患，发现不少问题，及时得到整改。在大会小会上，也把平安生产放在首位进行宣传教育。第2页共2页在平安管理班子共同努力下，全年平安生产无事故。三是抓好班子管理。本单位具有四个特点，一是与农村交界号称三江北大门；二是含有居民区和畜牧小区；三是交通多岔口；四是土地种植面积大。为了防止班子成员拖、拉、慢、散现象影响整体工作，每周一召开一次班子碰头会，对工作进行分析，注重提高班子整体素质，团结奋斗精神和坚强不息的岗位责任。通过带着和引导全体班子成员，顺利完成了催缴地利费，统一订购生产资料等多项重要工作任务和目标。四是提升农业生产。抓好路、桥、涵、水、机、电建设。对待种植户在生产...
