第1页共2页化工原料可行性报告格式页次：1/2化工原料管理制度一、目的。建立化工原料管理制度，加强对化工原料质量的控制和管理，保证成品质量。二、适用范围。适用于本公司化学原料的申购、购置、入库储存、领取、使用。三、职责。采购部、生产部、研发部、质检部、仓储部对本制度负责。四、内容：1、pmc根据化工原料的库存数、需求数以及原料包装规格与研发部商定进行合理采购，防止过多或过少采购。2、研发部因为新品开发或者配方更改，涉及到新增原料的，需要提前将新增原料的名称、物料编码、物性资料以及推荐供应商、联系方式一并发送给采购部。因为配方变更，涉及老原料停用的，需要提前通知采购部停止采购，并统计现有库存，和生产部配合做好库存原料的消耗方案直至用完。4、采购员对于每次所采购化工原料的级别、含量等指标不得私自更改如需更改，需邮件通知研发部经理，由研发部经理批准后，方可进行更改。5、采购员告知供货方每批次所采购的化工原料需要求名称、生产日期等标签清晰、完整，且要求供货方提供加盖其质量管理机构原印章的出厂检验报告书。6、化工原料到达后，采购员将本次所到达化工原料的名称、规格、数量以及相应出厂检验报告交予检验人员，检验人员对其包装、标签、数量、重量、质量进行检验，填写原材料检验报告单，并且留样（原料样留存于研发部样品室）。实验室具备检测条件的工程，由研发部进行检测并出具检测报告。合格后进行编号并标上来料日期告知仓储部，由仓储部填写入库单并进行入库。对于待定原料，贴示黄色标签；对于不合格原料贴示红色标签，并通知采购员，予以拒收。对于特殊情况，需要特采，报研发部经理和总经理同意。第2页共2页7、按其贮藏条件的要求，将验收合格的化工原料存放于相应的库区中，标签应放在明显位置，字迹清晰，并且覆盖原来的产品名称等信息，由专人管理。8、化工原料仓库未使用时，必须锁住门窗，禁止闲杂人员进入库房。未经管理人员同意，任何人不得进入。9、员工在持有生产部开出的领料单后才可领料，领料时需在化工工艺工程师的指导下进行领用，领料时必须至少2人在场，互相监督核实，防止取错物料。编号：lp-yf-001页次：2/22023、保管员对存放的原料要经常检查、核实和清点，标示不清楚的要立即更换或补充。对于过期或者变质的原料防止流入生产，由研发部给出处理意见，如需报废，需开具报废单由上级领导批准前方可报废，具体报废措施由研发部出具。11、化工原料仓库必须做好通...
