第1页共11页化工厂上班的心得报告5篇【篇一】202223年度总结年度总结时光荏苒，转眼间202223年的生产工作已接近尾声。我自202223年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关心与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断开展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经到达了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝聚了沃尔特人的心血与汗水。202223年，我主要负责车间工艺管理及生产平安两方面的工作。在担任带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠定了良好的工艺管理根底，也让我在车间工艺与生产平安管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作情况汇报如下一、生产平安方面牢固树立平安第一的主导思想，坚持事先筹划。坚持平安无小事的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作标准，坚持平安意识灌输，坚持四不伤害原那么，随时随地对员工进行平安知识教育，使新老员工在人身平安与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。二、工艺管理方面通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着狠、严、细的工作原那么，在工艺参数执行、中控质量标准、员工第2页共11页业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开1、在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的工作理念，狠抓质量意识这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。2、狠抓标准操作。标准操作是保证生产质量的技术根底，我们密切配合公司制定的员工培训方案，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术标准上进行着持续的提高。3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅表达三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对...
