化工企业“工程管理成熟度〞的应用分析现代工程管理作为20世纪90年代才开展起来的新理论，已经成为管理学的重要分支，且越来越得到重视。工程管理的方法一直应用于建筑业、国防、军事及大型工程工程。而今，其范围已经深入到日常生活的各个领域。IT业可以应用工程管理的流程不断开发出新的硬件和软件产品；救助组织在非典疫情及地震灾难中通过工程管理的模式提供援助、发放物资；生产企业那么使用工程管理的方法推销新产品等等。工程管理应用领域的不断开展，引领着工程管理的能力由低级向高级不断地提高。目前，国际上通用的作法是应用工程管理能力成熟度模型(ProjectManagementMaturityModel，PMMM)对工程管理能力进行提高改良。其优点在于能力成熟度模型提供了客观的准那么，使工程管理在评估上有据可依，防止了评估的随意性。其缺点是应用领域不够宽泛，偏重于信息产业的工程管理。国内应用能力成熟度理论对工程管理进行改良的研究刚刚起步，其案例及成果较少，用于建设工程领域的模型根本上还没有出现。用于化工这种高危行业的工程管理的模型更是少之又少，这种现状限制了PMMM在建设工程领域的推广和应用，不利于企业建设工程的工程管理水平的提高。1国内外研究现状国外研究现状：1991年美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所(SEI)率先在软件行业提出“软件过程能力成熟度模型〞(SEI—CMM)。在应用中获得巨大成功。之后，能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel，CMM)作为一种评价和改良管理能力的途径和方法，迅速成为管理界研究的热点，“工程管理成熟度模型〞的概念也在这一背景下应运而生，成为国际工程管理界一个新的热点。目前国际上有影响的工程管理成熟度模型有30多种，可以应用于不同行业，不同文化背景，不同规模的任何企业。其中摩托罗拉、北电网络、爱立信及康柏等公司实施了工程管理战略规划，成功的应用了工程管理成熟度模型，并取得了巨大成功。国内研究现状：目前，软件过程成熟度模型CMM已得到了我国政府机构的正式认可并相继出台了相应的优惠补贴政策，国内已有多家CMM的认证或咨询机构，其中有不少企业获得了CMM中的级别认证。虽然国内还未见到有正式引入工程管理能力成熟度模型的报道，也未见到有任何公司应用这类模型中进行评估的报道，但是已经有一些咨询公司、培训机构在其提供的培训效劳中提及了工程管理成熟度模型。中国已经引入了工程管理专家的认证和培训体系，虽然它们对被认证者的能力要求很高，通过的难度很大，...
