劳动局厉行节省工作报告我局认真贯彻落实上级关于厉行节省的支配部署，全局发动，统一思想，强化措施，快速行动，狠抓落实，大力推动厉行节省工作，主要做了以下几个方面的工作：一、加强领导，强化责任我局准时召开党总支会、局务会，强调全局上下务必牢固树立勒紧裤带过紧日子的思想。号召全局上下紧缩开支，厉行节省。认真部署落实厉行节省紧缩行政开支的各项工作。成立了由局长任组长、班子成员任副组长、各股室、各下属单位为成员的局厉行节省紧缩行政开支工作领导小组。领导小组屡次召开专题会议，争辩厉行节省紧缩行政开支的措施，明确各股室、下属各单位为主要责任人，局分管领导为监控责任人。在全局快速形成了厉行节省紧缩行政开支的良好气氛。二、强化举措，严控严管我局坚持“一减、二压〞，厉行节省，紧缩行政开支。一是坚持“一减〞。即削减行政预算。在年初编制行政经费预算时，坚持全部科目开支严格按预算把握，实行预算包干、分块管理、一支笔审批制度，严格把握各类非生产性开支。随后，在确保年初目标任务不变根底上，依法加大了行政执法惩罚力度，最大限度地压减行政支出，挖掘经费使用潜力，促进开源节流。二是狠抓“四压〞：即压会压车、压接待费用、压办公开支。在压减会议上，对全部党总支会、局务会、全员学习活动大会进行会务开支压减通过压减会议次数、会议规模、会议时间、会议资料，努力压减会议支出。在压减公务用车上，坚持公务用车集中制，各业务股室外去省、市等地办事时，实行集中乘车方式，鼓舞搭车办事，削减租车办事；对局全部公车的修理实行办公室、分管局长、局长三级审批，定点投保、定点修理；晚上和节假日除重要公务用车外，公车一律停开；严格把握车辆用油，提倡平安驾驶，杜绝违规违章。公车行车里程总数比上年同期削减10%以上，节省费用近万元。在压减接待费用上，实行公务接待申报审批制，严格把握接待规模，全部接待都需申报，按程序进行审批，由办公室统一支配协调。在压减办公开支上，严控办公场所空调运行时间，室温30℃以下不开空调；水电设施、办公室电灯、计算机做到即走即关，杜绝长流水、长明灯现象，支配专人定期对水电设施进行检查，觉察问题准时处理；严控公款外出旅游、参观学习，今年就拒绝省、市外出〔出国〕参观学习考察4次，节省开支6万多元；节省文印、邮寄、费用，草稿双面打印，废纸重复利用；推行无纸化办公，通过发送电子邮箱传递文稿和信息，削减用纸；严控开支，严控长途，...
