第1页共4页劳动密集型企业用工难问题调研分析报告xx市一、根本情况根据每月报送的工业园区企业用工变化情况表来看，截至2023年8月底，全市共有工业园区企业1868家，在职员工总数为31.4万人，较上月增长1%，缺工总数为16305人，较上月增长11%，其中，普工13830人，技工964人，缺工企业多为劳动密集型企业。二、缺工分析劳动密集型企业招工难问题的出现，原因固然是多方面的，但归纳起来最主要有以下几个方面：（一）因新投产、新增生产线、临时增加订单等导致用工相对集中造成缺工。随着全市决战八千亿工作部署取得阶段性成果，新投产、新增生产线、新增加订单的企业明显增多，导致用工相对集中，从而造成用工相对紧缺。如：中杰鞋业因新建厂房、新增生产线今年方案招聘3000人；新海洋因订单增加今年方案招聘1600人；新成动力能源因新增生产线今年方案招聘1200人；昌圣科技因新增生产线今年方案招聘202300人。（二）因工资相对较低、工作环境相对较差等企业内部问题造成人员流失缺工。企业平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源方案，在如何留住员工上鲜有作为，以至于员工再度流失，而企业总是陷入“招工—辞工—招工〞的恶性循环。例如：新海洋从建厂至今招工总数超过5万余人次，目前厂中只有2304人，离职率高达93%；捷和电机总需员工人数约1700人，现有职工约120230余人，因增加生产线需600人左右，而工资待遇偏低，使缺工率到达54.5%；在留住员工方面做得较好的企业如佛吉亚好帮手科技、同和药业、新景象陶瓷等，今年员工离职率都在5%以内。原因在于。一是薪资待遇有待改善。局部企业看重的是生产本钱的降低，不注重投入和改善，薪资待遇达不到员工要求。第2页共4页二是晋升空间有待规划。没有规划好企业员工晋升的空间和通道，让员工在企业感觉不到工作有奔头、事业有前途。三是企业文化有待完善。企业没有注重核心文化的打造，员工觉得自己和企业之间仅仅是一种工资上的雇佣关系。四是员工荣誉感有待提升。企业对员工的法定权益保障没有引起足够重视，法定休息日照常上班，员工休息时间较少，难于建立“企业是我家〞的荣誉感。（三）因企业需求与员工期望有落差、市内薪酬与省外薪酬有落差、园区配套欠成熟等原因造成缺工。1、求职者就业观念已发生了较大转变，对薪酬待遇、工作环境、晋升空间等有更高要求。目前，90后新生代已成为就业大军的主力军，他们与第一代农民工相比，大多接受了更好的教育，学历较高，生存压力也远没有父辈大。一...
