劳动平安专项整治活动分析为深刻吸取2023年车站两起劳安事故及2023年1.3xx南车站劳安事故教训，严格落实安监室关于2023年12月份全局劳动平安风险分析和xx工务段、xx工务段、xx工务段现场作业失管失控的警示通报〔安函〔2023〕6号〕要求，为深刻吸取事故教训，认真贯彻落实车站关于开展劳动平安专项活动的相关要求，进一步强化平安管理根底，全面提升干部管理能力，积极结合车站平安生产情况，现将分析如下：一、平安管理存在的主要问题1、在思想上认识不到位，管理工作有待较强。首先在思想上干部、职工缺乏对平安生产极端重要性和长期艰巨性的认识，没有站在与三标创立工作为根底和构建和谐社会的高度抓好平安工作。由于此前进行了一系列的平安整治活动，车站在一段时期平安相对稳定，致使干部、职工在平安意识上有所松懈，存在一定程度的自我满足思想，沾沾自喜，然而正是这种狂妄自大和麻痹大意，致使大家忽略了平安第一、预防为主的主导思想。很多时候都是重在抓平安第一，对预防为主却重视不够，有滞后的现象，致使平安管理治标不治本，总是要等待亡羊出现后才去补牢，导致问题发生，开展工作极为被动。2、在平安管理工作中抓的不深入不细致。工作作风不实，管理干部存在一定的好人主义思想，主要表现为在实际工作中，对于严重危及人身平安、行车平安的两违行为，一旦发现后，都能够坚决的进行处分，但对于一些情节较轻的两违行为，无伤大雅，认为只要批评、帮教就可以了，没必要小题大做，而没有采取相应的处分措施。也没有站在平安稳定工作压倒一切的高度和对职工个人、家庭、集体负责的态度去正确的教育引导职工，导致职工轻微两违演变成惯性两违。特别是在劳动力整合后，各工种人员相对紧张的情况下，总担忧如果从重进行处分，会不会造成调车组的人员缺乏和队伍稳定，从而加重了思想顾虑。对于日常检查时发现的问题要求进行整改，但至于整改效果如何，是否真正得到了解决，没有进行很好的跟踪检查，平安管理链条是否脱节等，没有进行认真思考和行动。3、平安根底建设不够突出、全面。管理较粗放，缺乏细节意识和过程管理。突出表现为在在日常工作中抓行车组、多于调车组、扳道组，抓生产组织多于抓平安管理。特别当生产任务、平安活动、工作事务一多，眉毛胡子一把抓，主次不分，平安管理没有做好有的放矢。总是喜欢做那些立竿见影、快出成绩的事，而对决定平安成败的大量根底性工作，没有认真扑下身子细查真抓。二、整改措施为深刻吸取近...
