第1页共4页办公室行政管理策略分析。对于一个企业来说，办公室是一个非常重要的管理部门，在企业开展和运营中起着承上启下，协调的作用，企业办公室主要承担着一些日常行政管理工作，是推动各项工作前进的效劳中心，是企业内部进行沟通的纽带和桥梁，因此采取相应的策略加强办公室行政管理工作，促使企业得到健康稳定的开展。本文主要对办公室行政管理策略进行分析。关键词：办公室；行政管理；管理策略随着社会经济的快速开展，经济环境也越来越复杂，并且目前办公室行政管理工作也存在各种类型的问题，这样就与现在企业管理的要求不相符合，也严重制约了企业的开展。所以在开展办公室行政工作的时候，要不断升级开展，采取相应的策略对存在的问题进行有效管理和控制。一、办公室行政管理中现存问题办公室管理中经常出现各种小的问题，这些问题的出现可能在当下不会导致企业较大的损失，但是长此以往，可能会积少成多，造成较大的企业经济损失，出现的一些小问题暴露出了现在办公室管理中没有明确的制度保证，导致各部门工作的随意性，严格的制度管理能够为企业中的工作形成强有力的制约作用，对于现在的办公室管理工作来说，是目前需要解决的最主要的问题[1]。（一）没有制定明确的管理目标。现在的各部门工作出现各种小问题，最主要的原因就在于在对办公室的行政管理工作中没有制定明确的管理目标，工作上缺少直观的参考，对员工的工作缺少考核要求。管理学中对于管理工作的明确性有严格要求，严格的管理制度直接将权责统一、责任到人的管理制度进行硬性规定，对员工的工作有严格的责任要求，所以在实际工作中工作人员为了自身利益考虑，会更加认真负责。现在缺少明确的管理目标，不能到达工作要求，没有处分机制，会导致整体企业的工作气氛向错误方向开展，企业缺少正确的、积极向上的良好竞争气氛，从而可能导致工作上的怠慢情况屡禁不止。第2页共4页（二）缺少比较明确直观的考核手段。没有明确的考核手段会给员工造成认真工作与不认真工作最终所产生的回报是同样的，使得认真工作的员工产生不公平的感觉，在工作中企业员工为了到达这种公平感，整体出现消极工作的情况。办公室行政管理工作应该以促进企业整体工作的提高，企业管理精细化开展应该以明确的制度为主体，进行直观的考核，提高员工工作公平感，促进积极的工作气氛形成。二、加强办公室行政管理的策略（一）努力构建企业文化，完善核心理念。办公室行政管理主要从细节和具体的环节...
