第1页共3页办公室主任述职报告一、围绕党组中心工作做好效劳。做好党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料；做好“三重一大〞会议、党组会议、县级领导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻发布会等重要会议的会务安排，与相关科室密切配合向相关部门做好汇报对接、认真及时报送方案与总结等资料；做好全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做好对接与配合，各司其职，确保工作不出过失。二、围绕绩效考核工作做好协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是领导高度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子〞，主要领导屡次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大〞；分管领导屡次督导，年初定方案、年中抓督导、年尾抓汇总对接；其他领导亲自抓好分管领域工作任务的督导与落实，形成了“领导合力〞。二是绩效考核工程多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分工程，大致有68个小项，规划局处于“弱势〞，都是“被打分〞、根本没有给其他单位和部门打分的工程。三是各分局科室凝心聚力目标明确。68个考核小项，每项都做到了定人定责，只要涉及绩效考核的工作，大家积极配合，年初抓好方案落实、年中自查自纠找差距、年尾抓好台帐整理，大家都积极调动身边的资源，向着共同目标使劲，形成了“工作合力〞。三、围绕日常工作做好统筹安排。办公室日常工作共有40多项，重点汇报以下几项。认真办文办会。抓好各类文件和综合材料的起草、会议安排文件收发，确保政令畅通。做好组织人事和机构编制工作。完成三名科级干部晋升调整相关组织编制人事工资手续，做好公开招聘人员相关工作；完成了机关事业养老保险数据复核和社保结算数据上报；完成编制年审；按照做好公务员、事业人员、人才、工资报表统计等。第2页共3页抓好绩效考核工作。做好了目标任务申报工作，认真做好工作调度和台账；认真做好绩效考核管理系统日常维护和资料报送；做好机关内部的绩效考核，制定了工作方案，认真开展自评、核实、民主测评、班子评议、结果上报等工作。积极开展法治建设工作。制定法治建设工作方案，重点学习“六法一准那么二条例〞，开设法治课堂，采取领导讲普法课、邀请法律参谋开展讲座等形成进行普法教育，组织干部参加综合法律知识培训班、网上法律考试，参加“...
