办公室主任工作方案报告【篇一】办公室承担着人事，宣传报到，档案管理，文件接待等工作是信息传递，政策落实，是上下内外沟通的窗口是为工程部运营起辅助的作用的综合部门，我作为工程部办公室主任，2023年我开展的工作方案如下：一、充分深入了解工程部的情况，找准自己的工作定位了解公司的信息：工程部的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化、组织结构、以及工程部的整体运作和工程部的目前状况。二、具体工作业务开展1、综合办公室的全面管理工作，制定综合办公室的工作标准和管理标准，严格考核，完成综合办公室的各项工作任务。2、落实公司老总、工程经理办公会议重要决定和公司下达的各项重要指示。3、审阅秘书起草的文字材料，审阅上级单位起草的文件、通知，做到严格把关；协调各部门之间的关系，以保证工程部工作顺利完成。4、管理和正确使用印签。5、管理工程部公务用车。6、搞好宾客接待、群众来访工作。7、搞好标准化管理，加强企业管理根底。8、深入调查研究对管理方面薄弱环节和存在的问题。9、将严格执行经济合同法和有关合同管理制度。10、建立档案管理体系，贯彻执行有关管理法律法规，建立健全档案工作制度。组织检查各上级单位的档案、文件材料的管理工作。11、需负责每月的工资预算。12、评定各部门的工作业绩。13、管理各部门的人员考勤。14、将负责本部门的行政工作和一切事务，每月召开不少于一次的办公室工作会议，研究工作中的问题。【篇二】在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进办公室对其他部门的支持能力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。下面是本人具体的工作方案：一、办公室的日常管理工作1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。2、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。先后到土地、建设、房管部“门详细了解近年房地产...
