第1页共10页副院长述职报告范文副院长述职报告范文篇1在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，效劳水平不断增强;行风建设健康开展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学开展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党十七大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革开展方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训XX县区科级领导干部学习贯彻党的十七大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广阔医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人效劳的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而防止了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、标准的人民医院管理制度和目标管理方案，进一步调动了职工工作的积极性。第2页共10页三、强化医院内部管理，加快医院开展步伐（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院开展的重要保障。根据我院业务开展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院开展增添了后备力量。2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工业务培训学习，催促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30...
