第1页共9页年度副职的述职报告4篇年度副职的述职报告1一、自我表扬本人对自己一年来工作评价如下：（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态。一是鞍前马后打好xx同志下手，做到“鞍前不越位、马后不落伍〞；二是协作配合做好xx、xx同志的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱〞；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手〞。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。（二）履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原那么。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度〞制度，紧密跟踪各项工作的方案、实施、反响。三是搞好效劳。具体做了以下几件事情：1、协调内外上下关系；2、保障相应条件；3、承担必要责任。（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩表达在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺第2页共9页了，环境更优了；三是气氛更好了，局面更新了。二、自我批评（一）为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。（二）要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。（三）研究不深。我分管的工作大多是效劳性工作，对于如何落实“为育人效劳、以效劳育人〞宗旨研究不深入，具体措施针对性还不够强。三、自我勉励（一）“换位〞待人。这个“换位〞主要是换位思考，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受。（二）“换地〞工作。这个“换地〞指的是要更多地深入一线，要...
