第1页共3页副科级领导干部考核述职报告[地税]各位领导、同志们：我于2022年6月28日按照县局的安排，任×分局副局长，并主持工作。2022年5月经市局考察后任×分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。两年来，在县局党组的正确领导下，以“三个代表〞重要思想为指针，以组织收入为中心，以全面应用iso9001为契机，以地税组建2023周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们一起圆满地完成了各项工作。2022年共组织入库工商各税××万元，占年方案的××；社会保险费共完成××万元，占年方案的××％；2022年共组织入库工商各税××万元，占年方案的××；社会保险费共完成××万元，占年方案的××％，征管根底到达了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长×分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇局部个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带着分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了×分局考勤及值班制度、机关内部管理制度等考核方法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照iso9001操作规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（2022年煤炭行第2页共3页业停业9个月，2022年煤炭行业停业6个月），一是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户76户，查补税款20余万元。二是加大了欠税的征缴力度，共压欠70余万元。三是加大了偷抗税的打击力度，治理了纳税环境，共处分纳税户2023户，罚款2023余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，纳税秩序得到了理顺。二、按照科技加管理工作思路，严格要求、标准税收征管两年来分局建立了“以优质效劳为根底，以计算机管理为依托，集中征收和多种征收方式相结合，重点税源重点稽查〞的税收征管新模式，使分局的税收征管在法制化、标准化、...
