第1页共3页副班长的述职报告我调到三装置工作整整一年了。三装置在整个聚酯装置中，产量最高，既要向后道用户输送合格的熔体，又要生产切片，特别是长丝生产对产品的质量要求高、控制难度大；再加上我对聚酯生产完全是门外汉，所以1月份调到三装置时内心的压力非常大。一年来，我努力做到不断加强学习，尽快适应新岗位的要求，按照岗位标准努力干好本职工作，不断提高自己，修正自己，以不辜负中心领导和全体职工的希望。工作中得到了装置班子其他成员的关心、支持和全体职工的密切配合，并积极争取到中心相关室的支持、帮助。下面我简要汇报一下自己一年来的思想、工作、学习情况：一、熟悉环境，熟悉人头，把握职工思想脉搏，确保职工队伍稳定。要想开展好工作，就必须熟悉情况。我注意经常到一线岗位多多了解聚酯工艺知识和现场生产情况，多多了解职工在想什么、关心什么，并有针对性地做好有关解释工作。坚持做好副班教育工作，起到上情下达、下情上达的作用；组织职工积极参加公司开展的“责任在我〞全员大讨论，并组织广阔职工观看时代光华管理学院有关职业意识训练的电教片；积极参加公司部署的百日平安无事故竞赛活动，组织观看平安录像片，宣传公司有关平安生产的要求，积极提高职工的平安意识。坚持做好改革中的思想政治工作。将公司、中心有关改革、开展、稳定的安排要求传到达每一个职工，在值班长、班长、操作效劳岗位的竞争竞聘、40、50离岗休养工作中，做到政策传递准确、及时、全面；对于一些有顾虑、有想法的职工，积极做好说服教育、矛盾化解工作，确保了竞聘工作的顺利完成。二、整治现场环境，推行精制化管理，树立良好的企业形象为了加强装置的现场管理，保证生产现场有一个稳定、持久第2页共3页良好的卫生状况，制订了装置生产现场、设备卫生管理方法。按照每一个职工工作的岗位，将全部设备承包到人；四个单元的热媒泵房由装置机关人员、值班长承包；装置加强对设备卫生、现场卫生的检查考核。事实证明，这是一个比较好的管理方法，三装置现场管理的可喜变化得到了中心有关部门的充分肯定，中心也决定在三装置开展精制化管理试点。针对装置现场一些地方比较破旧，我做到积极向中心有关部门反映情况，努力获得他们的支持与帮助。只要有关改善职工生产、生活环境、保证平安稳定生产的建议，根本上都得到了落实。为进一步推进现场精制化管理，装置利用副班时间组织全体职工学习5s管理的先进知识，提高职工的认同感。三、加强支...
