1副护士长述职报告我是，现任科副护士长一职，回忆刚刚过去的2023年，个人感触颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；2023年，在科室领导的正确带着下，在全科广阔护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作具体述职如下：一、工作完成总体情况我担任科副护士长一职，主要分管工作为根底护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤〞的宗旨、认真履行“白衣天使〞的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满意度的不断提高，2病房管理水平的稳步提升，培训效果成绩理想，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺利通过2023年三甲评审做出了奉献。二、述职情况〔一〕强化学习，不断提高自我素养2023年，本人积极参加医院组织的各种学习活动，一是认真参加各种政策理论学习，系统的学习了十九大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是及时充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册〞等，及时给自己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代3对医护工作者的新要求。(二)立足本职，扎实做好各项业务工作在根底护理方面，认真按照相关规章制度和操作流程，做好根底护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；在病房管理方面，认认真真的对待每位患者，尽我们最大的能力，做好各项病房管理工作，从患者的需求出发，帮助他们解决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等根底性的工作；在分层培训方面，结合医院实际情况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为4年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能；在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升；在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满意度，才能提高我们的竞争力，因此，2023年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质〞的文章，品牌建设取得了良好的成绩；在工休会方面。定期组织召开工休会，耐心细致的为5患者讲解相关医疗卫生知识，并针对患者提出的建议和意见，合理分析汇总后，制定措施进行...
