12023年副校长工作考评履职述职报告市教育体育局考核组的领导、同志们：平凡的一又是不平凡的一年。一年来，年。市教育体育局正确领导下，宽敞教育干部和老师奋力拼搏，努力工作，镇的教育工作取得了比较满足的成果。下面，就一年来我工作状况向市局领导和同志们做述职报告，欢迎大家批判指正。大家好！一、主管工作和完成状况我主抓教育办日常管理工作和学校教学业务工作，分管全镇中学校专用教室管理工作、工会工作和信息宣扬工作，挂念校长做好其他各项教育工作。2１、明确工作职责，严明工作纪律。教育办工作人员工作进行了合理分工，明确了各自的工作职责，严明白工作纪律，健全了工作制度，强化了教育办的指挥功能、管理功能、效劳功能。教育办工作人员乐观工作、主开工作、快活工作，指挥部高效运转。２、精细常规管理，提高教育质量。我在业务会上对常规教学要求：（1）坚持六主教学原那么：老师为主导，同学为主体，教育为主线，思维为主干，力量为主心，成材为主旨。（2）突出三变六让：变注入式教学为启发式教学，变同学被动听课为主动参与，变单纯学问传授为知能并重；让同学自己观看，让同学自己思考，让同学自己表3述，让同学自己动手，让同学自己得出结论，让同学自己进行评价。（3）“六解放〞：解放同学的头脑、解放同学的双手、解放同学的眼睛、解放同学嘴巴、解放同学的空间、解放同学的时间。今年中考成果上升了两个位次，中考由下游跃居上游。在抓质量上，我们年初就确立了实施1236工程。即一个中心、两个确保、三线联动、六手齐抓。一个中心：即一切紧紧围绕提高中考“五率〞综合积分为中心。我们调动一切乐观因素，实行“控辍保学〞、“双领四清〞、质量竞赛等切实可行措施，力争中考综合积分大幅提高。两个确保：即确保同学身心健康安心学习、确保老师心无旁骛认真教学。三线联动：即依法治4校、教学评估、素养教育评价是学校管理的三条主线，这三条主线既相互独立又交叉照应。三驾马车并驾齐驱，为我镇中考突出重围再现辉煌实现腾飞做必要保障。六手齐抓：即以调集优，以控垒率，以领提效，以赛活力，以训升能，以技辅学。即：（1）、以布局调整为抓手，集中优势整合资源；（2）、以“控辍保学〞为抓手，垒积“五率〞综合得分；（3）、以“双领四清〞为抓手，提高课堂教学效率；（4）、以质量竞赛为抓手，激发老师竞争活力；（5）、以校本研训为抓手，提升老师教学力量；（6）、以信息技术为抓手，整合教学资料资源。教育...
