第1页共3页副总的述职述廉报告xx年，以本钱控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升矿山根底管理水平，按照建设高效、平安、健康、环保、绿色矿山的开展要求，以立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿的原那么，全矿职工紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营工作任务，各项指标也创历史最好成绩。完成采剥总量2023358.5万立方米，矿坑原煤生产完成1824.1万吨，外运商品煤完成1445.32万吨，矿坑剥采比方案5.23立方米/吨，实际6.29立方米/吨。完成采剥总量7962.82万立方米，矿坑自产原煤1718.28万吨，外运商品煤完成1524.2023万吨，原煤剥采比方案5.72立方米/吨，实际完成5.54立方米/吨。xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高，为XX公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的根底。2、平安执行情况按照年初平安会议精神要求，以提高两矿经济效益为目标，本着以人为本，平安第一的原那么，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大平安管理力度，降低了事故发生率，平安工作取得较好成绩。实实进行职工平安培训教育，举办各种与平安相关的培训，比方：平安用电培训、平安规程学习、平安生产法、群监员理论培训、工长培训、事故责任者培训等等。完成了ohsms18001职业平安健康管理体系等一次外审，加强了外包队伍及工程的平安管理工作，出台了承包承租单位平安管理规定。xx年，共发生事故16起，较去年同期下降6起，同比下降27%，实现了四无，杜绝了一级以上设备无事故，实现了1、4、5三个月平安无事故。矿共发生事故12起，其中一级事故1起。3、设备管理情况为了提高设备管理水平，增强公司经济效益，先后制定了矿设备处置暂行管理方法草案和总成件跟踪管理考核方法，第2页共3页对设备维修及操作进行全程监控，对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现，充分发挥设备效率，促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度，消除了职工对设备维护上的投机心理，提高了职工维修、操作设备的责任心，对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系，进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作，科学进行总成件和新配件的投入，防止了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。根据两矿设备状况，积极寻求技术交流，设备改进的方法与途径，先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、pamp;h、be等国外...
