第1页共3页副局长述职报告地税分局副局长述职报告地税分局述职人。，大专文化，中共党员。年初，根据分局支局部工，我负责机关管理、信息网络建设调研通讯、包保征管×组。回忆半年来的工作在县局党组的正确领导下依靠分局支部的密切配合依靠分局全局干部的大力支持，和分局同志们一起并肩战斗我感到既充实又欣慰，不仅和同志们加深了了解沟通了感情建立了友谊同时也获得了许多有益的启示学到不少知识，工作能力也有所提高，通过扎实工作，完成了各项工作任务。下面我从以下几个方面向领导和同志们述职请予评议。一是坚持“一个原那么〞。即上为领导分忧，下为同志效劳的原那么，并把它作为工作的出发点和落脚点。积极配合分局领导协调好各个方面的关系，抓好本职工作，对内虚心学习，遇事不推不躲，不上交矛盾，有问题及时请示汇报，对外同各单位紧密团结，积极协作，营造良好的外部环境，一切从分局的利益出发。二是努力实现“三个做到〞。一是全面提高自己的综合素质努力做到政治上成熟、思想上坚决、纪律上严明、为人上正派。二是妥善处理好三个关系，做到对上级要尊重；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们工作的积极性、主动性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；三是廉洁从政、树立形象，做到有名不争、有功不居、有责不推，自己始终保持清醒的头脑，管住自己的嘴，不该吃的不吃，（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）管住自己的手，不该拿的不拿。管住自己的腿，不该去的不去，清清白白做人，一生自重，事事自省，处处自警，不忘自勉，增强分局的凝聚力、战斗力。三是抓好机关管理工作，根底建设，给干部职工创造一个良好的工作环境。首先是环境美化。一是净化，境干净，地面、桌面卫生整洁，环境卫生有所改善；二是绿化，对分局院内种植了草坪，进行了合理化布局，提高了机关品位；带给人一种整体上的美感。其次是，是工作制度化。年初制定机关管理制第2页共3页度、财务管理制度、支部工作制度、廉政制度等十项制度，使各项工作有严格的操作程序，做到有章可循，有章必循，违章必究，执法水平得到了进一步的标准提高。再次是网络信息管理。分局所有征管资料纳入微机管理，分局各组征收入库税款全部录入微机管理，查找数据一目了然。最后是机关平安意识有所加强，未有出现任何平安隐患。四是抓好包保工作，确保完成任务。××镇个体户×××户（其中：已办证×××户：未办证×户）；企业×户；社保费普查××户，其中：正...
