副局长转正述职报告(共4篇)篇一：干部转正述职报告转正述职报告姓名入职日期主要工作内容：1、复核2023年度工商年检审计报告，指出报告结论不当之处提示财务部修正。2、复核2023年度所得税汇算清缴报告，指出计算和工程有误之处提示财务部修正。3、月度财务报表复核，对4-6月份财务报表进展检查，指出现金流量表的编辑征询题。4、月度报税材料复核，对4-6月份纳税申报进展检查，指出报表格式和数据征询题。5、日常财务数据、表单和报告的复核，指出不恰当、不合理之处，指导改良和跟踪。6、参与本部门制度流程建立，进展结合检查协调治理制度、财务风险治理制度和高一、工作内容中级干部岗前培训制度的编辑，内幕信息知情人治理制度和风险应对机制会签工作跟踪，进展不相容岗位治理制度会签预备工作。7、配合财务治理部进展制度流程建立，提供治理建立思路和方案，讨论方案的可行性，并参与费用治理制度的制定和修正。8““、施行费用治理和结合检查专项审计，编写关于费用报销治理制度〞和关于联合检查接待协调〞的专项审计报告、提出审计建议和相应整改对照表。9、参与组织架构治理体系建立，编制风险操纵部部门职能和岗位职责。10、参与结合检查工作，复核财务数据的合规性、完好性。工作目的，开展以结果为导向，以风险操纵为目的的财务审计、治理审计、职能审计和任期经济责任审计，为公司的运营治理提供风险治理保障。1、财务审计，时间2023年8月-10月，审查集团总部与分子公司财务报表与会计资料的真实性，完好性，合规性和准确性，为2023年工商年检、汇算清缴和保监检查做好自查预备工作，并为今后账务处理、业务承办提供标准指引。2、治理审计，时间2023年11月，进展集团总部制度流程的落地治理审计，针对已发布执行的各项治理制度与操作流程进展执行情况检查，查找制度流程建立中的薄弱环节和执行过程中偏向，提出今后制度流程建立的意见和现有制度流程的改良措施。3、职能审计，不定时间，按照董事会要求和职能治理部门需要，对职能部门进展履行部门职能和岗位职责进展审查，查找相关部门职能和岗位职责设立的合理性、适当性。二、工作规划4、任期经济责任审计，2023年12月，对美臣集团一级部门长进展2023年度任期经济责任审查，查找一级部门长在2023年度任期内所承担的财务责任、会计责任、治理责任和运营责任等经济责任情况，主要有：（1——）财务责任企业各项财务收支活动是否合规、真实，财务方案或单位预算的执行和决定情况是否真...
