12023年年副局长个人述职报告时间荏苒，2023年悄然逝去，对我来说，2023是不平凡的一年，更是机遇与挑战并存的一年。在市局和区局领导的信任和支持下，在全体干部和职工的共同拥护下于七月份将我由助理提升为副局长，这一角色的转变让倍感肩上责任的重大。2023我局经营形势是有史以来最严峻的一年，在以xxx为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下，我们秉承务实经营的指导思想勇于面对困难、迎接挑战、将压力转换为动力，通过加强经营组织作用发挥全员营销力量努力做大做强项目，我与全局领导班子始终坚持年初抓规划，月份抓落实，季度抓检查，变结果管理为过程管理拉动整体收入持续增长。一2年的工作紧急富有节奏，稳步伴有创新，我深深感谢局领导对我的信任和关心，感谢大家对我的扶持和接纳，回忆起来，主要从以下几个方面作以汇报总结，请大家批判指正：一、分管经营部工作1、完善经营管理方法。为完善我局经营管理，上半年下发了局2023业务进展意见并将其分解为112项具体工作内容，量化进展目标、工作重点和措施，制定局营销建设实施意见、大客户管理方法、行业市场开发具体方案、业务进展鼓舞政策、各专业间收入置换政策、储蓄岗位管理绩效方法等，这些政策的公布为拓展市场、调动营销人员乐观性、指导推动全局经营工作起到政策保障营销指导作用。32、成立行业项目组。我局通过重点抓网络市场、会展市场、政府市场等新型和传统并重的六大市场，对重点行业市场进行分析整理，并进行专人专题攻关，每个项目的进展实行动态管理，酌情删除合并有效项目，使得我局项目硕果累累，亮点频现，成效显著。其中比较有代表性的项目是成功开发香港贸发局举办的香港时尚购物展数据库商函业务，形成收入万元；成功开发汽车会展市场，以组委会成员身份进入2023年中国（沈阳）汽车展销会现场效劳，形成收入1.2万元。3、充分发挥渠道平台作用。我局营投局部充分利用渠道平台资源，通过开展多渠道代销业务成功搭载产品30余种，形成渠道营销收入384.97万元，拉动区局整体收入进度3个百分4点，其中开展有特色的营销活动如：“五节联送—汤圆〞、端午礼粽、手持电视、移动放号、幸运刮刮卡、爱心包裹、家乡包裹、世博园门票、年册等。4、适时组织召开经营活动分析会。上年度我局定期召开各种类型经营活动分析会、客户经理例会、室主任会、营销骨干会，会上带着营销人员剖析在营销过程中存在的问题和缺乏，推介典型案例，商讨创新形式，部署全局经营工...
