前期销售工作总结报告在一个月的前期销售中，总销售额为9315元，总商品本钱为7131.7元。不扣除提成与其他经费，共营利2183.3元。共销售单位商品386个，完成了销售目标的32.16%。一．自我检讨:实际销售额远低于目标销售额。经过分析原因如下：1．过高的估计市场的需求。很多消费者在我们的商品进入市场之前，已经购置了相关产品。而且在刚开始销售期间，无实体店，导致有的消费者不放心购置。2．商品进入市场的时机比拟慢。由于今年的天气气温反常，冬天来的特别晚，导致难以判断进货的时期。而且错误的判断了消费者的购置动机与心理。原以为只有到天气开始降温，消费者才开始购置。其实不然，很多消费者已经提前很多购置了相关产品。3．对商品进货量的预知能力严重缺乏。导致了有的商品卖到接近总销售数量的14，而有的商品却一支未卖出去。同时由于此原因，导致有的货品库存量过高。4．在派人员进行上门销售时，缺乏合理有效的分配方式。导致有的宿舍重复推销，浪费了人力资源。并且可能存在推销员间的利益冲突等问题。5．对推销人员货物的供应量存在问题。原那么上，每一位推销员有一整套〔28个〕商品。但实际操作中，因为推销员是实行上门销售。所以，有的推销员会一次性拿多一点货，方便上门推销时，消费者购置了某商品后，可以及时补满货版，再进行其他宿舍的推销。由于对供应推销员时，货物的数量那排不当。导致自己的库存不够，可调配的库存过少。其中，水分润唇膏就是因为这个问题，导致可调配库存过少，而再向进货商进货。最后，推销员手上的唇膏卖不出去，全部退回来，导致压货过多。二．实际销售过程：1．定位销售价格：在考虑了进货价，初步员工提成设想，经费开销，广州市内市场价格后，对商品价格进行了定位。最终确定商品的价格小幅度的低于市场价，原因如下：第一，考虑到了商品价格比市场价格低太多的话，怕降低了消费者对商品真假的信任程度。第二，考虑到过低的利润，根本无法来分配员工的提成和经费开销。第三，有足够高的盈利空间，有利于商品在销售过程中的调度。例如：有的消费者购置了多个商品时，可给与适当的价格优惠。也可以为今后商品清仓降价提供有利的空间。2．提成分配：在提成方面，为了激发推销员的积极性。给出了比拟高的提成回报。并以不同销售量按不同单位提成回报。最高可获得3.5元支的提成。高提成，第一可以促进效益的工作热情。第二可以给推销员比拟大的空间去分布自己的下线。让销售网络快速的在市场中蔓...
