创新平安理念强化平安监管夯实平安根底提升平安水平—资政报告夯实平安根底提升管理水平对于任何一个生产企业来说，平安与生产、效益是密不可分的，平安是生产的前提，生产是效益的根底，效益又是平安的保障，三者之间环环相扣缺一不可。创造良好的效益是公司的使命，保障职工平安、生产平安那么是使命中的使命。2023年“平安月〞活动的口号是“强化平安根底，推动平安开展〞，那么就如何夯实平安根底，如何提高平安管理水平这一命题，公司和职工必须统一思想认识，认真研究，认真对待。作为公司一名普通职工，就此问题，主要有以下几点看法。一、树立科学的平安生产战略思想，提高认识，发挥平安理念的引导作用平安与事故是一对永恒的矛盾，但事故是可以防止和预防的，我国的平安生产方针是“平安第一、预防为主、综合治理〞，这一战略思想就要求我们要有积极的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。如今，我们准能公司实施的本质平安管理体系，就是以“风险预控〞为核心，以危险源辨识与再辨识为手段，全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、事中、事后的监管力度。2023年集团公司提出“制造隐患就是制造事故〞的平安理念，在执行过程中就是要全面排查隐患，杜绝“三违〞，防止事故的发生。而且，今年集团公司提出“力争零死亡，追求零伤害〞的平安管理目标，更加表达出全集团公司上下对平安生产的管理要求、治理决心和对广阔职工生命平安的负责任态度。这些平安目标和平安理念会引导我们广阔职工提高认识，转变观念，让我们从心理上去感受、去理解、去执行。转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。然而，保障生命平安1是我们的根本需求，可是为什么在一些基层单位“三违〞现象屡禁不止。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，一些单位撇过科学开展的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险作业；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查隐患、查整改，预防事故，这本是好事，可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就永远是一座空中楼阁。二、认识事物开展的规律，掌握平安生产的主动性1.加强学习能力，遵循事物开展规律学习...
