初中校长任职报告任现职以来，在县教育体育局、乡教管办的直接领导和乡党委政府的关心下，不管是搞教学还是抓管理，本着为教育“出实招，干实事，求实效〞的原那么，一步一个脚印，扎实工作，不断提高自己的专业技术水平和工作能力，努力提高为人民效劳的本领，学校管理、教育质量一年一个新台阶，工作成绩突出，下面把任职以来的工作简要总结如下：一、强化管理，加快改革开展步伐。作为一名初中校长，基层教育管理者，深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我在办学过程中逐步形成了一套“校长领导，分口管理，学部负责，班级包干〞的层级管理体系。表现在以下几个方面：1、更新教育观念，落实“三个转变〞，即变传统的管理观念为现代化科学管理，克服传统管理简单、粗放、行政命令、长官意志式做法；变单一管理为多元化、全方位管理，克服“头痛医头，脚痛医脚〞的管理倾向；变封闭式管理为开放式吸纳式管理，克服“夜郎自大〞、“固步自封〞的管理倾向，加强校与校、学校与社会、学校与家庭的交流沟通。近几年，我先后建立了家长联系学校制度，与新华学校，辛寨二中等成为联谊单位，互相交流管理经验。2、整章建制，形成制约机制。“无规矩不成方圆〞，我十分重视制度建设，来到中学后，根据学校各部门，各类人员，各项工作的不同特点，重新修订，完善各项规章制度近80条。分行政、教学、政教、后勤等四个面假设干个点，并带头遵守，狠抓落实，做到制度面前一律平等。3、改革学校管理体制，实施学部管理。2022年我从中心小学调到中学任校长，刚刚接手学校，学校面临许多困难，长期的“大锅饭〞思想使学校人心松散，人浮于事，缺乏凝聚力，竞争意识，为激活教育内部活力，在全面考证，借鉴外地先进经验的根底上，结合学校实际，实施学部管理，在校长负总责，后勤效劳一体化前提下，将三个年级重新分班，由副校长任组长，教导、政教主任为成员的管理人员均衡组成东西两学部，学校按班额、学科需要核定出两楼所需教师数额，由两学部管理人员重新选聘，学校通报聘用情况。教师接受聘用后，分区办公，分区管理。做到了平分学生，平分教师，围绕一个中心实行双线管理，使管理者、被管理者结成利益共同体，极大的调动了学部领导和教师的教学工作积极性。改革五年来，经验是可取的，成绩是喜人的，教学质量大幅度提高。4、落实常规管理，标准办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节，重新...
