12023年创新新型农业经营体系调研报告近年来，我县在做好土地流转，坚持适度规模经营的根底上，以专业大户、家庭农场主、农夫合作社带头人、涉农企业（龙头企业）和专业化社会化效劳人才为重点，以提高农夫素养和农业技能为核心，以政策扶持为动力，突出机制创新，培育了一批综合素养高、生产经营力量强、主体作用发挥明显的新型农夫队伍，造就了一批辐射带动作用显著的涉农龙头企业、农夫合作社、专业大户、家庭农场等新型农业经营主体，进一步推动了我县农业农村进展，促进了农业增效、农夫增收，走出了一条创新新型农业经营体系的探究之路。一、根本状况2目前，我县共进展各类涉农龙头企业55家，组建农夫合作社400家，有50亩以上的家庭农场40个、各类专业大户2776户。全县共培育新型职业农夫4.5万人次，进展农业社会化效劳组织805个。1、新型农业经营主体日益壮大。一是农业产业化龙头企业做实做强。我县始终把农业产业化经营作为创新农业经营体制机制的重要抓手，以现代农业科技示范园为平台，通过细心包装农业项目，乐观引进外地客商，引导本地工商资本和民营资本向农业产业开发，进展规模效益农业，培育壮大现代农业经营主体，大批农业产业化龙头企业应运而生。目前，全县共有农产品加工企业55家，资产上千万的10多家，国家级龙头企3业1家，省级龙头企业4家，市级以上龙头企业33家。特殊是金农米业集团成功跻身国家级龙头企业，实现了我县国家级龙头企业零突破。2023年，龙头企业已实现销售收入28.8亿元，在推动农业产业化经营和带动农夫增收中发挥着骨干作用。二是农夫合作社进展迅猛。2023年4月，绿万佳种养专业合作联社正式成立，该联社通过整合优势资源，在原有的17家合作社、龙头企业、经营效劳部等根底上创立而成，有效地改善了当前合作社生产单一、经营粗放、效劳环节脱钩、经济效益较低等现状，为农夫生产的规模化、集约化、产业化和机械化探究出了一条新的途径。联社现有成员3286人，建立种养基地583个，实现双赢利润8000万元，极大地带动了我县农夫合作4社的迅猛进展，将千家万户的农夫有序带入产业进展轨道，提高了农夫的组织化程度和应对市场风险的力量。目前，我县共有农夫合作社400家，其中国家级示范社6家、省级示范社12家、市级示范社32家，登记入社农户3万户，带动农户4.9万户，建立基地14.5万多亩。农夫合作社的进展得到了省市领导的充分确定，被评为全省农夫专业合作组织进展先进县。三是种养大户和家庭农场蓬勃兴起。在...
