第1页共15页关于创新城市管理的调研报告提供一篇调研报告，为您提供帮助。为了推进社会管理创新健康开展，就必须切实致力于相关法标准和制度的完善，用法标准和制度来标准引导和促进保障社会管理及社会管理创新，形成解决问题和创新开展的长效机制。推进社会管理创新，重点在于解决好流动人口效劳管理、特殊人群帮教管理、社会治安重点地区综合治理、网络虚拟社会建设管理、社会组织管理效劳等问题。各级政法机关依法推进其本职工作，便是为社会管理创新创造良好的外部环境，并且其中有些职能本身就是直接参与社会管理创新工作一我市家族企业众多家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速开展。这主要源于家族企业的固有优势，比方集权决策效率高、亲情内聚力强、反响速度快、执行力强、心理契约本钱低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传承性好等。但是，目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理制度不标准、治理结构不到位等严重缺陷。面对知识经济时代和经济全球化的挑战，我国家族企业面临的最为迫切的问题就是管理创新。管理创新是家族企业弥补上述缺陷的根本选择。根据国内外家族企业的成功经验，我根据我市家族企业的管理创新有以下几种路径可供选择。随着我国民营企业的开展，家族企业的竞争优势将从低本钱竞争向差异型竞争转变，增长方式从数量扩张型向集约型转变，开展模式从封闭型向开放型转变，产权结构由一元化转变为多元化，管理模式将克服家族的束缚走向标准化和科学化，经营领域也逐步走向国际化。概言之，我国家族企业必将走向专业化、标准化和国际化。因此，我市家族企业面临的一个关键问题就是经营战略的调整。可以说，经营战略的调整好坏决定着第2页共15页企业的未来成败。比方，方太从“点火枪大王〞转型为“抽油烟机大王〞，吉利从多元贸易转向中低挡轿车，太太药业从保健品行业进入药品行业，这些都是成功转型的典范；大力拓展海外市场，同样为公司赢得了更大的业务增长空间；我市的轴承产业也是非常强壮。家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、公司治理结构标准化。良好的公司治理结构能够有效利用制度安排的互补性，选择一种降低代理本钱的机制，控制代理风险。...
