第1页共17页分析三违成因,采取平安受控措施,实现平安生产第一篇：分析三违成因，采取平安受控措施，实现平安生产针对三违采取措施实现平安生产陈陟黄宁雷印勇新疆独山子石化公司炼油厂：无论从近年来集团公司整体，还是炼化企业平安事故的根本情况来看，“三违〞行为特别是违章操作、违章指挥是发生平安事故的主要根源，本文从三违引发平安事故的几种形式进行了分析，并分析了违章操作的原因以及违章指挥的危害性，深层次的剖析了三违对平安生产的重大影响，针对分析出的问题，采取有效措施，建立平安体系，实现平安生产。关键词：三违、违章操作、违章指挥、成因、平安受控近年来，石化公司上下在平安生产方面做了大量艰苦的工作取得了明显成效。但是，总体平安生产形势依然严峻。从近年来集团公司整体，以及炼化企业平安事故的根本情况来看，“三违〞行为特别是违章操作是发生平安事故的主要根源。综合分析平安事故，80%～90%的平安事故都缘于“三违〞行为，特别是违章操作。根据杜邦公司统计资料，96%的平安事故缘于“三违〞行为。深入剖析我们企业近年来平安事故的典型案例。违章操作引发的事故大致可以分为三种类型。一是不知不会、无知无畏型。主要是员工操作技能不熟练，业务不过关，技术不过硬，对违章操作造成的严重危害认识缺乏，鲁莽行事，盲目操作，引发平安事故。二是心存侥幸、习惯违章型。员工在生产作业中不按操作规程，嫌麻烦、图省事、走捷径，长期形成低标准、老毛病、坏习惯，虽然明知是违章操作，但存在侥幸心理，最终导致事故发生。三是粗心大意、操作失误型。由于生理、心理、环境等因素影响，操作人员工作不认真，不仔细，在操作中疏忽大意，判断失误、遗漏操作步骤等，引发平安事故。客观地讲，“三违〞特别是违章操作产生的深层次原因是多第2页共17页方面的。既有领导责任不落实、管理不到位的问题，也有培训针对性不强、员工素质不高的问题；既有制度不完善、无章可循的问题，也存在有章不循、执行不力的问题；既有监督不严格、监控不到位的问题，也有规程不具体、操作无确认的问题。受控管理的核心思路是讲程序，受控管理的根本思路是有章可循，有规可依。从客观深层次分析违章操作产生事故的原因，根本上都是作业和操作不受控导致的。因此，炼化企业提出作业和操作要受控，既操作要有规程、有卡片，步步要有确认；作业要有票证，风险要有识别；变更要有方案、有审批；应急要有预案、有响应。在作业和操作过程中，人的...
