第1页共22页分公司年度工作报告分公司年度工作报告（一）x202x年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照以市场运作为原那么，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋开展的经营方针自我加压，认真贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、开展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15、25万元，增长13、49%，企业取得了快速开展。现将今年的工作总结如下：一、强化内部管理，提高企业效益。1、完善了全员目标责任管理。进一步标准内部管理机制健全鼓励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了xx县分公司2023年员工岗位责任制及目标考评方案，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料本钱核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程本钱的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。3、加强平安生产管理。抓好平安教育，树立平安至上观念，强调平安也是效益。增加平安防护投入，为每个员工办理一份人身意外伤害保险。增强自我防范意识，在企业形成时时讲平安、人人关注平安的气氛，有效防止了平安责任事故的发生。由于平安管理抓得严，我县分公司全年未出现一起平安责任事故。二、推出有力举措，大力拓展业务范围。1、稳步开展根本业务。我县分公司采取有力措施开展网络根本业务，年初顺应市场需要，制定了xx分公司关于租赁店面第2页共22页经营户安装使用有线电视优惠方法，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步标准了市场。经过努力，全年共新增XX县区用户xxx户，使我县有线电视用户到达了xxxx户新增用户率达8、9%。2、重点开展数字电视业务。一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段;二是加大宣传，精心筹划。投入宣传经费3000多元，举行现场咨询演示会，印发宣传单，配送邮政广告2023000多份，利用有线电视进行广告宣传，并在收视率极高的自办节目xx新闻前配播xx...
